Загальна оцінка виконання плану матеріально-технічного постачання

Тема 12. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ МАТЕРІАЛЬНИХ РЕСУРСІВ

Самостійна робота

Робота в аудиторії

Практичне заняття 17

Усього: 243,76.

Разом: 3000 грн.

Разом: 3,0 тис. грн.

IV. З використанням відпрацьованого часу

Разом: 3,0 тис. грн.

III. З використанням кількості верстатів

Разом: 3,0 тис. грн.

Зміна кількості верстатів:

5*17,6 тис. грн. = 88 тис. грн.

Зміна середньорічного виробітку одного верстата:

–1062,5 грн. • 80 = –85 тис. грн.

Зміна кількості відпрацьованих годин:

–17 700 год.• 8,8 грн./год. = –155,76 тис. грн.

Зміна виробітку за 1 верстатогодину:

1,2 грн./год. • 132 300 год. = 158,76 тис. грн.

Те саме, але з трьома факторами:

Зміна кількості верстатів:

5 • 2000 год. • 8,8 грн./год. = 88 000 грн.

Зміна кількості годин, відпрацьованих одним верстатом за рік:

–346,25 год. • 80 • 8,8 грн./год. = –243 760 грн.

Зміна середнього виробітку за одну верстатогодину:

1,2 грн./год. • 1653,75 год. • 80 = 158760грн.

Зведення резервів, тис. грн.

1. Підвищення фондовіддачі до планового рівня..................................69,63.

2. Підвищення середньорічного виробітку одного

верстата до планового рівня.................................................................85,00.

3. Більш повне використання часу роботи верстатів...........................155,76.

4. Доведення часу роботи кожного верстата

до запланованого рівня......................................................................243,76.

Примітка. Оскільки всі резерви дублюють один одного, то слід брати тільки найбільший.

Контрольні питання:

1. Як проаналізувати склад і якісний стан основних фондів підприємства?

2. Які показники характеризують виробничі потужності підприємства?

3. Назвіть основні напрями аналізу використання основних фондів та устаткування.

5. Як провести факторні розрахунки зміни обсягу виробництва?

6. Які резерви можна виявити під час аналізу основних фондів?

1. Оцінка забезпеченості підприємства основними фондами. Задача 56.

2. Аналіз загальних показників використання виробничих

основних фондів. Задача 57.

3. Аналіз використання виробничих потужностей підприємства. Задача 58.

1. Аналіз використання основного технологічного обладнання підприємства. Задача 59.

2. Вивчення матеріалу теми 12.

Обов'язковою умовою стійкого виробничого процесу є своєчасне і цілковите забезпечення його необхідними матеріальними ресурсами. Цими питаннями на підприємстві займаються спеціальний підрозділ - відділ матеріально-технічного постачання, складські та транспортні служби. Значну увагу приділяють цьому плановий і технічний відділи, головні адміністратори підприємства.

У процесі аналізу необхідно дати оцінку забезпечення підприємства необхідними основними та допоміжними матеріалами, комплектуючими виробами, пальним та електроенергією тощо. Слід з'ясувати причини і виявити винних осіб, якщо по будь-яких пози­ціях викривалися факти недопостачання, які шкодили процесу виробництва.

Одна з причин - недбале складання плану постачання, вна­слідок чого в ньому не зазначено деяких потрібних матеріалів, а отже, не робляться відповідні замовлення постачальникам. Вод­ночас можуть бути прорахунки в обсягах потреби і термінах по­стачання. Аналіз повинен виявити, де провина постачальників матеріалів, а де недогляд якогось працівника підприємства.

Далі необхідно проаналізувати якість придбаних матеріалів, комплектність постачання, дотримання передбачених угодами термінів і ритму виробництва. Треба взяти до уваги, що повне та якісне постачання значною мірою залежить від своєчасності укладання до­говорів і старанного відпрацювання всіх умов і зобов'язань. Надалі це дає змогу уникнути багатьох непорозумінь і прикростей. Вибір постачальників і перехід на довгостроковий характер співпраці з найбільш відповідальними і надійними - також важливий фактор нормального забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Аналіз має показати, як на підприємстві налагоджено контроль за виконанням договірних умов постачальниками, які заходи вжива­лись у разі затримок чи інших порушень у поставках, наскільки оперативно реагує підприємство на ті чи інші відхилення.

Певним показником у цій справі можуть бути суми штрафних санкцій, які підприємство пред'явило своїм постачальникам для покриття збитків унаслідок порушень постачання. Доречно вивчити і «коефіцієнт корисної дії» цих санкцій, якість юридичного обґрунтування і супроводження. Загалом юридичний бік процесу постачання, юридична підтримка договірних відносин вельми важливі, і вони потребують окремої оцінки під час аналізу.

Дата добавления: 2015-05-24