Потребности в безопасности

ОСНОВЫ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

ОСНОВЫ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

L Повышать трудовую мотивацию можно за счет развития интеллектуального и предпринимательского потенциала на основе непрерывного образования и переподготовки.

L Конкуренция внутри коллектива эффективно мотивирует работников, способствует выдвижению новых идей, проявлению творческих инициатив.

L Неоправданно большое вознаграждение, как правило, вызывает зависть персонала и ведет к напряженности в коллективе. Возможно, что поощрять следует в этом случае частями.

L Самостоятельность, свобода выбора системы действий, право принимать решения, определяя ответственность, формируют мотивацию, наращивают эмоциональную удовлетворенность работой, укрепляют чувство уверенности в собственных силах.

L Поощрение за промежуточные результаты активизирует мотивацию работников, способствует росту их отдачи, сокращает время достижения основной цели.

L Нестандартные поощрения за особые заслуги стимулируют более действенно.

L Подкрепление должно быть конкретным и осуществляться без промедления.

L Стимулирующее воздействие оказывается тем энергичнее, чем лучше представлены способ и форма подкрепления, вне зависимости от его непосредственной величины.

L Поощрение всегда эффективнее наказания (особенно в расчете на перспективу).

L в возрастающей динамичности и сложности потребностей, запросов, желаний и ожиданий, предъявляемых персоналом к организации и рабочему месту.

L Функцию мотивации своих работников осуществляет руководитель, который должен уметь определять потребности сотрудников и создавать условия, позволяющие удовлетворять эти потребности при хорошей работе.

Проблемы мотивации заключаются:

l в неспособности руководителей действенно и последовательно применять и внедрять методы мотивации;

l в неспособности ученых ясно и убедительно донести до руководителей то, что они знают относительно мотивации, стимулов и результативности;

Основные правила управления мотивацией труда:

Основные правила управления мотивацией труда:

l Стимулирование – процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

l Потребность - это осознание отсутствия чего-либо, вызывающее у человека побуждение к действию.

l Потребность – это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности, социальной группы.

l иметь надежную, стабильную работу;

l быть социально защищенным в случае болезни/потери трудоспособности;

l иметь безопасное рабочее место;

l быть защищенным от физической агрессии со стороны других;

l быть защищенным в случае экономических спадов;

Дата добавления: 2015-05-08