Профессиональные роли кадрового менеджера

Кадровый менеджмент представлен различными видами профессиональной деятельности, определяемыми особенностями организации, статусом службы управления персоналом, ее функциями и задачами.

Профессиональные роли кадрового менеджмента можно разделить по следующим признакам:

1. По организационному статусу – топ-менеджер, руководитель службы управления персоналом, специалист службы управления персоналом;

2. По содержанию деятельности – руководители, разработчики и исполнители программ и проектов;

3. По способам деятельности – эксперты, аналитики, координаторы кадровых процессов.

В качестве профессиональных ролей в структуре кадрового менеджмента Т.Ю.Базаров выделяет следующие:

1. Кадровый стратег – как правило, вице-президент организации, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии и кадровой политики;

2. Руководитель службы управления персоналом – организатор деятельности системы управления персоналом организации;

3. Кадровый технолог – разработчик и адаптор стандартных кадровых технологий, программ и проектов;

4. Кадровый проектант– автор экспериментальных кадровых проектов;

5. Кадровый консультант – специалист в области коучинга, консалтинга и организационно-кадрового аудита;

6. Кадровый менеджер – специалист по применению кадровых технологий.

С.Стаут, автор бестселлера «Управленческий тренинг» указывает, что профессиональные роли специалистов по кадровому менеджменту связаны не только с должностными характеристиками, но и с теми задачами, которые ставит перед собой кадровый менеджер в процессе своей деятельности. Соотношение задач и ролей кадрового менеджмента можно представить следующим образом:

1. Менеджер – администратор – специалист, осуществляющий контроль за использованием технологий управления персоналом, получившим институциональное закрепление в виде локальных нормативных актов. Его основные задачи – контролировать ситуации отступления деятельности от технологий, формирование статистики контроля и оценки деятельности.

2. Менеджер – организатор, отвечающий за осуществление технологий и программ управления персоналом. Его основные задачи – обеспечить интеграцию ресурсов, необходимых для эффективного проведения мероприятий в рамках кадровых программ и проектов.

3. Менеджер – фасилитатор, специалист, разрешающий проблемы организации как за счет создания кадровых программ и проектов, так и за счет оперативного вмешательства в кризисную ситуацию.

Т.Ю.Базаров предлагает свою классификацию психологических ролей кадрового менеджера:

1. Междисциплинарный эксперт;

2. Политический борец;

3. Диагност;

4. Психоаналитик;

5. Консультант;

6. Миссионер.

Эта классификация характеризует профессиональную манеру и определяет самостоятельный выбор специалиста в диапазоне должностей и функций, которые может предложить ему организация.

Дата добавления: 2015-05-08