КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Профессиональные качества кадрового менеджера
1. Профессиональная компетенция – знания теории и практики кадрового менеджмента; 2. Социальная компетенция – готовность к участию во взаимодействии; 3. Методическая компетенция – способность оформлять собственные идеи в виде организационных документов; 4. Личностная компетенция – готовность к включению в любые ситуации в разных ролях. Одна из наиболее разработанных систем оценки профессиональной деятельности – KSAOc – предполагает следующую структуру описания профессионально важных качеств: 1. Знания – специфические виды сведений, необходимые для выполнения работы; 2. Навыки – владение приемами выполнения задач; 3. Способности – устойчивые индивидуальные свойства; 4. Другие характеристики – иные личностные особенности и возможности.
Указанные качества необходимы кадровому менеджеру прежде всего потому, что современная управленческая ситуация создает дополнительные нагрузки в профессиональной сфере. Характер этих нагрузок хорошо описывает П.Вейлл, автор оригинальной концепции управления, опубликованной в книге «Искусство менеджмента»: 1. Больше отчетности; 2. Больше лидерства; 3. Больше внимания к коллективной работе; 4. Больше контактов; 5. Больше условности во власти; 6. Больше индивидуальности; 7. Больше самоотдачи; 8. Больше стрессов; 9. Больше внимания к операционному интеллекту. Для того, чтобы составить перечень конкретных свойств и качеств кадрового менеджера, адекватных его профессиональной роли, можно воспользоваться классификатором профессий, определяющим следующие позиции: 1. Требования к опыту – профессиональная подготовка, опыт практической работы, наличие лицензий и сертификатов; 2. Требования к работнику – базовые навыки, кросс-функциональные навыки, знания, образование; 3. Характеристики работника – способности, профессиональные ценности и интересы, стиль работы; 4. Адаптация к условиям работы – владение профессиональным инструментарием, оборудованием, умение работать в группе. Профессиональные качества кадрового менеджера во многом зависят от вида образования, которое он получил, давности этого образования и направленности обучения в конкретном образовательном учреждении. Личностные качества могут быть результатом не только приобретенного опыта профессиональной деятельности, но и проявлением базовых личностных свойств. К этим качествам относятся такие как: 1. Личная порядочность – этичность, добросовестность, рассудительность; 2. Продуктивность – целеустремленность, результативность, настойчивость, лояльонсть, уверенность в себе; 3. Командные навыки – командная ориентация, контактность, коммуникабельность, включенность. Кадровый менеджер в своей деятельности ориентируется на такие категории как: 1. Ценности профессиональной деятельности – представление о профессиональной деятельности как источнике удовлетворения потребностей (материальных, психологических, социальных, культурных); 2. Профессиональный долг – представление о мере самоотречения в процессе профессиональной деятельности. Здесь профессиональная деятельность выступает как фактор развития (сохранения) или фактор разрушения личности; 3. Смысл профессиональной деятельности – определение того, во имя чего осуществляется деятельность, в чем ее пафос и основной результат. В результате каждый кадровый менеджер может воспринимать свою профессию как ремесло или миссию, в зависимости от того, как он определяет базовые категории своей деятельности. Для того, чтобы кадровые менеджеры всегда соответствовали своему статусу, им необходимо соблюдать основные правила делового этикета, разработанные Дж.Ягер: 1. Делайте все вовремя; 2. Не болтайте лишнего; 3. Будьте вежливы и предупредительны; 4. Думайте о других; 5. Одевайтесь, как положено; 6. Говорите и пишите правильно. Профессиональные качества кадрового менеджера реализуются в профессиональном мировоззрении и профессиональном самосознании, структурирование которого также может представлять отдельное направление профессиональной деятельности.
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 1675; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |