Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия

В формировании мотивации работников, повышении его самоотдачи в производственной деятельности особенное место отводится социальной политике предприятия. На предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, на случай болезни, в случае безработицы и т.д.), установленные на вышестоящем уровне. Кроме того, предприятия предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы за счет выделенных на эти цели средств, заработанных коллективом предприятия.

Социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы:

- работник отождествлял себя со своим предприятием;

- желания работников отвечали целям предприятия;

- росли производительность труда и готовность работников к работе;

- работники были социально защищены, что предоставляются в законном порядке или же по тарифному соглашению социальные услуги при необходимости дополнялись;

- поощрялась собственная инициатива работника при решении его проблем;

- улучшалась атмосфера на предприятии, формировался благоприятный социально-психологический климат;

- у работников и в общественности создавалось позитивное представление о предприятии.

Социальная политика предприятия должна быть:

- защитной, реализовываемой через систему льгот и гарантий, которые предоставляются государством, а также самим предприятием;

- воспроизводительной, реализовываемой через организацию оплаты труда и ее регуляции с целью обеспечения воссоздания рабочей силы;

- стабилизирующей, реализовываемой через согласование интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство).

Как инструмент мотивации работников, она предусматривает принятие решений, что касаются:

- выбора приоритетов в направленности самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование, льготы за работу в неблагоприятных условиях труда как форма привлечения и закрепления рабочей силы на тех или других участках работы и т.д.);

- выбора форм предоставления льгот, услуг, выплат и самих их видов;

- оценки величины возможных выплат исходя из доставленных задач и финансовых возможностей;

- выборочности в предоставлении льгот и услуг, дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от разрешимых с ее помощью задач.

Выходя из зарубежного и отечественного опыта, составим укрупненный перечень выплат, льгот и услуг социального характера, что предоставляются в разных формах:

а) денежной:

- выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (например, приобретение акций предприятия по сниженной цене);

- оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в нехватку, тяжелую болезнь членов семьи, смерть родителей и т.п.);

- дополнительные отпускные деньги;

- компенсация укороченного рабочего дня немолодых работников;

- дотации и пособия по неработоспособности, выплачиваемые больничной кассой;

- денежное вознаграждение, что предоставляется в связи с личными торжествами или праздниками, рождественское вознаграждение (денежные суммы или подарки);

- предоставление в пользование служебного автомобиля

- оплата переезда при переводе работника в другое структурное подразделение и др.;

б) в форме обеспечения работника в старости (в добавление к государственной пенсии и частным страховкам работника):

- дополнительное пенсионное обеспечение в рамках фирмы (предприятия);

- одноразовое вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия);

в) в форме пользования социальными учреждениями предприятия:

- льготы в пользовании столовыми;

- сниженная квартплата в служебном жилье;

- ссуда под строительство жилья под особенно низкие проценты; – пользование домами отдыха, санаториями;

- предоставление на льготных условиях мест в детских дошкольных учреждениях и др.

Социальная политика является составной частью механизма совершенствования качества рабочей силы и условий ее эффективной реализации. Объектом действия социальной политики являются не только занятые работники предприятия, но в известной степени и прежние работники предприятия, в частности что вышли на пенсию.

К факторам, которые оказывают влияние на величину выплат, относятся размер предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, степень влияния профсоюзов, форма собственности и др.

Дата добавления: 2015-05-08