Основные типы моделей УЗ

Особенности стратегий управления запасами

Обратим также внимание на то, что решения о пополнении запасов в соответствующей системе управления запасами могут быть формализованы различным образом. Представленная ниже схема иллюстрирует это:

Здесь моменты подачи заказов ti определяются по запланированным значениям текущего (или, так называемого, календарного) времени (таким образом, ti – задаваемые величины в рамках соответствующего алгоритма управления).

Здесь моменты подачи заказов ti определяются “точками” заказов. А именно: как моменты достижения процессом ξ(t) запланированных уровней состояния запасов (таким образом, ti – случайные величины).

ОДНОКОМПОНЕНТНЫЕ (однономенклатурные), - это модели, в которых рассматривается только один вид товара или продукта. Альтернативой им являются соответственно МНОГОКОМПОНЕНТНЫЕ (многономенклатурные) модели.

ДЕТЕРМИНИРОВАННЫЕ, – это модели, в которых все атрибуты или параметры системы определяются как постоянные (без учета факторов случайности); в противном случае, модели – СТОХАСТИЧЕСКИЕ или ВЕРОЯТНОСТНЫЕ.

ДИСКРЕТНЫЕ (по времени), – это модели, в которых все изменения состояний системы (расход запаса, моменты его пополнения) происходят в случайные моменты времени, являющиеся целочисленными случайными величинами.

СТАТИЧЕСКИЕ (одноразовой закупки), - это модели, применительно к которым соответствующая их специфика предполагает, что возможен только одноразовый заказ на создание запаса. Альтернативой им являются соответственно ДИНАМИЧЕСКИЕ модели.

ПЕРИОДИЧЕСКИЕ (по стратегии управления), - это модели, в которых заказ пополнения запаса производится в конце каждого периода времени длительности Т; если управление пополнения запасов реализуется по состоянию текущих запасов, то такое управление относят к стратегиям с критическими уровнями.

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕФИЦИТА, - это модели, в которых априори планируется дефицит, что может быть обусловлено, например, экономическими или другими соображениями.

ЗАМЕЧАНИЕ. В общей классификации необходимо учитывать:

· варианты построения соответствующих систем снабжения;

· особенности представления спроса в модели;

· характер задержек при поставках заказов на пополнение запаса;

· специфику формализации функций затрат на поставки;

· специфику формализации функций издержек хранения;

· возможные ограничения;

· возможные скидки

· особенности организации управления моментами подачи заказов на пополнение запаса и способы определения объема заказа;

· дополнительные особенности, обуславливаемые априорной возможностью отсутствия запасов (например, так называемые стратегии планирования дефицита).

Дата добавления: 2015-05-08