Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения

Функционирование предприятия как системы хозяйственных элементов обеспечивается его внутренним экономическим механизмом (ВЭМ). Структура этого механизма определяется:

1) исходя из организационно-технической системы, или в зависимости от формирования вертикальных связей между подразделениями и административным центром, и горизонтальных связей между подразделениями;

2) исходя из системы планирования деятельности подразделений;

3) исходя из системы контроля и оценки деятельности подразделений;

4) исходя из установления материальной ответственности подразделений;

5) в зависимости от мотивационного механизма функционирования.

Организационно-техническая система предприятия определяется основной формой связей между отдельными подразделениями.

Существуют три типа технологических связей производства.

1. Последовательно-технологическая связь - ей свойственна открытая сеть связей между производствами, которые специализируются на производстве однородного конечного продукта. В такой сети исходное сырьё последовательно перерабатывается в определённом качестве производств.

Главное производство - это производство конечного продукта, которое определяется результатами деятельности всех элементов технологической системы. Такая сеть связей характерна для металлургической, текстильной, химической отраслей промышленности.

2. Параллельная технологическая связь - представляет собой сеть связей с разворачиванием выходов с первого производственного ряда в ряд параллельных производств, которые с полуфабрикатов изготавливают различные конечные продукты. Центральным элементом такой производственной системы является производство, которое перерабатывает выходное сырьё. Такая структура характерна нефтеперерабатывающей промышленности, деревообрабатывающей, обувной, швейной промышленности.

3. Последовательно-параллельная технологическая связь - это сеть связей с различными входами выходного сырья в ряд производств с последовательным разворотом входов в эти производства. Такая структура характерна для машиностроительных отраслей промышленности.

Планирование деятельности подразделений - осуществляется путём установления основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Система контроля и оценки деятельности даёт возможность определить причины отклонений, место их возникновения и принять соответствующие меры по устранению недостатков. Система оценки деятельности определяет те подразделения, которые наиболее рационально используют экономические рычаги в организации своей деятельности.

Материальная ответственность подразделений предусматривает компенсацию убытков одного подразделения за счёт другого или изменения себестоимости продукции.

Мотивационный механизм создаётся в соответствии со структурой предприятия и включает:

1. Мотивационный механизм высококачественного продуктивного труда.

2. Мотивационный механизм научно-технического развития производства.

3. Мотивационный механизм предпринимательства направленный на выживание и достижение успехов в условиях конкуренции, на предотвращение предпринимательского риска.

ВЭМП как любая система строится на определённых и научно – обоснованных принципах.

1. Принцип целевой направленности - предусматривает создание целенаправленной системы управления, в которой все её звенья составляют единый механизм, направленный на решение общего задания.

2. Принцип непрерывности и надёжности направлен на создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при которых достигается стойкость и беспрерывность производства.

3. Принцип планомерности, пропорциональности и динамизма - это значит, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долгосрочных заданий развития предприятия.

4. Демократический принцип распределения функций управления - базируется на методах и правилах общественного разделения труда. Подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию должны ложиться на тот орган, который:

- лучше других информирован о состоянии дел на соответствующем объекте;

- наиболее заинтересован в реализации и эффективности принятого решения;

- может нести материальную, юридическую, административную ответственность за качество принятого решения и полноту его реализации.

5. Принцип научности и обоснованности методов управления - исходит из того, что методы, формы и способы управления должны быть научно-обоснованы и проверены на практике. Принцип научности реализован только лишь на основании изучения законов производства. Для выполнения требований этих законов требуется постоянный сбор, обработка и анализ различной информации. Это предусматривается использованием компьютерной техники и математических методов исследования.

6. Принцип эффективности управления - связан с существованием многовариантных путей достижения одной и той же цели. Предприятие постоянно находится в поиске эффективных решений направленных на улучшение организации производства и выпуск конкурентоспособной продукции.

Дата добавления: 2015-05-08