Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия

Для обеспечения эффективной организации внутрипроизводственных отношений на предприятии должны быть созданы соответствующие условия:

1) имущественная самостоятельность;

2) относительная экономическая самостоятельность;

3) прогрессивная нормативная база;

4) система учёта движения материальных ценностей, затрат;

5) рациональная система оценки и материального стимулирования деятельности;

6) экономическая ответственность за конечные результаты труда.

Частичная имущественная самостоятельность подразделений, значит закрепление за ним части производственных фондов или передача или оперативное управление. Такая имущественная самостоятельность обеспечивает организационную самостоятельность в сфере производства и становится предпосылкой в определении подразделений с относительной экономической самостоятельностью.

Относительная организационная самостоятельность производственных подразделений может быть обеспечена сокращением количества плановых показателей и использованием в подразделениях некоторых элементов рыночной экономики. На предприятии вводится механизм формирования внутренних планово-расчётных цен на продукцию, работы и услуги для осуществления взаиморасчётов между подразделениями предприятия.

Прогрессивная нормативная база - является основой планирования, регулирования и контроля деятельности структурных подразделений, сравнение производственных затрат с достигнутыми результатами, распределение ответственности за результаты производства между подразделениями, объективная оценка и стимулирование деятельности персонала.

Система учёта движения материальных ценностей, затрат ипродукции даёт возможность получать информацию о состоянии и результатах работы предприятия и его подразделений, отражает поступления, внутрипроизводственное перемещение, использование и реализацию материальных ресурсов, даёт возможность определить оптимальность их использования.

Рациональная система оценки и материального стимулированиядеятельности на внутреннем уровне предприятия базируется на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений и экономической заинтересованности трудовых коллективов. Такая система даёт возможность эффективно использовать трудовой потенциал и повышать его конкурентоспособность на рынке.

Экономическая ответственность за конечные результаты труда сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств, что обеспечивает достижение оптимального соотношения между полученными результатами и использованными ресурсами.

Одним из основных условий функционирования внутреннего экономического механизма, совместно с относительной самостоятельностью подразделений, должно быть создание внутренней инфраструктуры предприятия путём формирования разных субъектов экономических отношений внутри предприятия (Рис. 2.1). К этим субъектам относятся:

- укрупнённые структурные подразделения, созданные на базе основного, вспомогательного, обслуживающего производств;

- управление ремонтом, обслуживанием предприятия во главе с главным механиком, в состав которого входят соответствующие службы, ремонтно-механические цеха, ремонтные участки, склады запасных частей и др. В функции этого управления вместе с традиционными функциями отдела главного механика входят планирование и учёт движения основных производственных фондов, их оценка и переоценка, решение проблем технического развития, учёт и инвентаризация технических средств;

-управление материально-техническим обеспечением и сбытом во главе с коммерческим директором;

- управление технического развития во главе с техническим директором;

- управление производством во главе с производственным директором;

- социальное и кадровое управление.

Такое организационное оформление даёт возможность не только создавать внутризаводские отношения, а и осуществлять единую техническую, экономическую и кадровую политику со всеми функциями управления.

Рис. 2.1 Схема организации внутризаводской инфраструктуры.

Дата добавления: 2015-05-08