Компании работают так, как работают их руководители

Основные принципы Джеффри Фокса

Принцип 10. Не бояться смотреть правде в глаза и добиваться результатов.

Принцип 9. Возможности перспективным сотрудникам

Принцип 7. Разумный риск

Одно из реальных преимуществ крупной компании – способность заниматься большими проектами с огромным потенциалом. Но это преимущество быстро сойдет на нет, если сурово наказывать людей, которым не удалось достичь сверхамбициозных целей. Так можно отбить всякое желание рисковать и брать ответственность на себя.Все сотрудники должны знать, что в компании разрешается идти на большой риск и проигрывать»

Принцип 8. Необходимость находить и использовать лучшие интеллектуальные ресурсы по всему миру. «Я лично убедился, что ученые в исследовательских лабораториях Индии ничем не хуже, а иногда лучше своих коллег в США, и компьютерные программы – только одно из множества направлений их работы»

«Объясняя свой требовательный характер, я написал: «Хотя я требовал и буду требовать соответствия высоким стандартам эффективности, я предоставляю перспективным сотрудникам много возможностей перепрыгнуть через несколько ступеней и помогаю создавать атмосферу, которая привлекает талантливых и амбициозных людей»».

«Я считал важным подчеркнуть: чтобы добиваться успеха в GE, вовсе не обязательно следовать каким-либо стереотипам. Каждый – независимо от пристрастий или внешнего вида – может стать героем.

Принцип 11. Создай видение, которое будет вдохновлять всех сотрудников фирмы и указывать им направление.

Видение должно быть достаточно широким, чтобы допускать гибкость действий. Сообщи всем в организации об этом видении и создай культуру, восприимчивую к инновациям, которая поощряет предпринимательское творчество, чтобы превратить твое видение в реальность. Лидеры вдохновляют людей своим ясным видением того, как можно делать вещи лучше. Лучшие корпоративные лидеры не занимаются тем, что подробно инструктируют своих подчиненных относительно того, что и как им делать, шаг за шагом. Лучшими лидерами являются те, кто рождают идеи и описывают свое видение будущего, которое вдохновляет людей на действия».

Принцип 12. Создавай синергичные комбинации.

Джек Уэлч непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами.

Хороший руководитель должен понимать, что не достаточно просто давать распоряжения своим подчиненным и ждать эффективного результата, необходимо, в первую очередь, быть примером: если начальник может позволить себе опоздания, то и сотрудники будут приходить на работу не во время, если начальник игнорирует встречи с клиентами, то и сотрудники отдела продаж не сделают лишнего звонка. Начальник сам формирует свою компанию, задает нужный лад и создает атмосферу.

Дата добавления: 2015-05-09