Список необходимых задач для руководителя 4Е

МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ЗАРЯЖАТЬ ЭНЕРГИЕЙ ДРУГИХ?

ЛИДЕР 4Е МЕТИТ ВЫСОКО, СПРАШИВАЯ С ЛЮДЕЙ БОЛЬШЕ, ЧЕМ, КАК ИМ КАЖЕТСЯ, ОНИ МОГУТ

Если вы позволите системе формировать не слишком амбициозные ожидания, вы, без сомнения, достигнете этих целей. Ставьте сложные задачи и заставьте вашу команду подняться до этого уровня. Многие люди отзовутся на призыв решить, казалось бы, невозможные задачи. Вознаградите их, если они это сделают, а также отметьте их старания, если им это не удастся по ува­жительным причинам. Неудача в достижении высокой цели обычно лучше, чем небольшой успех.

В течение нескольких минут ответьте себе на сле­дующие вопрос" о себе и своем стиле лидерства. По Уэлчу — это формальное упражнение. Однако оно дает вам некоторое представление о том, ка­ковы ваши способности по второму параметру системы 4Е:

1. Когда вы ставите задачи своей команде, ограни­чиваете ли вы их круг несколькими ясными задачами?

2. Заряжаете ли вы своих коллег энергией, посто­янно и четко формулируя задачи, которые им необ­ходимо решить.

3. Доводите ли вы до сведения своих непосредствен­ных подчинений что выдвижение новых идей - часть их работы?

4. Вознаграждаете ли или отмечаете лучшие идеи (хвалите сотрудника, посылаете письменные обра­щения и т. д.)?

5. Существует ли у вас привычка вовлекать сво­их непосредственных подчиненных в двусторонний диалог?

6. Живет ли ваша организация по принципу «одной лодки» (то есть используете ли акции компании и оп­ционы в качестве основного вознаграждения для лучших менеджеров)?

7. Пересматриваете ли и корректируете ли свои линии бизнеса и продукты? Спрашиваете ли вы себя, как говорил Друкер:«Если вы еще не в этом бизнесе или не на этом рынке, захотите ли вы сейчас войти в это дело»?

8. Фокусируетесь ли вы на сильных сторонах больше, чем на слабых? Другими словами: предпочитаете ли вы назначать людей на должности, где они могли бы при­нести наибольшую пользу, чем назначать их на долж­ности, где они могли бы принести наименьший вред?

9. Показываете ли вы на своем примере, что живе­те ценностями фирмы?

10. Ставите ли вы масштабные задачи или стремитесь к скромным, но достижимым результатам?

Если вы ответили положительно на 8 и более вопросов, считайте, что вы и ваша организация обгоняете об­щую тенденцию.

Любой результат ниже 5 — плохой знак. Похоже, что корпоративный дух вашей организации находится на низком уровне, а вы и ваша фирма работаете ниже своего потенциала.

Результат от 5 до 8 означает, что ваша фирма — «се­реднячок», однако вам есть над чем поработать.

Дата добавления: 2015-05-09