КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Лидер 4Е последовательно вовлекает работников в двусторонний диалог
Если вы проявите истинный интерес к своим работникам, вы будете награждены полным пониманием, доверием и получите команду с высокой мотивацией. Очень важно, чтобы вы понимали надежды, чаяния и устремления своих людей. Вы поймете, что мешает вашей команде подняться на следующий уровень, а также найдете те рычаги, которые помогут ей добиться успеха. Заряжать энергией, предлагая всем «одну валюту» К середине 1990-х годов Уэлч мог обоснованно заявить, что он достиг многих из своих первоначальных целей. Кротонвилль выпускал достойных уважения молодых лидеров, «операционная система» GE (систематические собрания и подведение итогов) обучала тысячи работников в таких важнейших областях, как глобализация и сервисное обслуживание, — и корпоративные ценности компании стали хорошей основой для укрепления ее приоритетов. Но Уэлч знал, что еще предстоит тяжелая работа. Последняя часть паззла «зарядка энергией» — это система вознаграждений. Обычно старшие менеджеры получали сумму, состоящую из зарплаты, бонусов и опционов. Схема опционов была более популярной (применялась шире) в молодых компаниях, высокотехнологичных предприятиях и других рисковых организациях. Компании старого стиля ограничивали распространение опционов среди старших менеджеров, предлагая эту схему лишь избранным менеджерам или независимым директорам. Уэлч решил позаимствовать у молодых компаний хорошую идею. Он установил систему, когда все большее число менеджеров получали опционы каждый год. Он был убежден, что это дает всем мощный импульс работать одной командой. «В GE, — пишет Уэлч в своей книге «Джек. Мои годы в GE», — есть только одна валюта: акции GE. На различных уровнях распределяется разное количество акций, но спасательный жилет каждого из нас привязан к одной лодке». Уэлч поспешил добавить: «одна культура, одна система ценностей, одна валюта» не обязательно трансформируются в «один стиль». Но основной посыл остается: менеджеры, которые работают на него, должны верить, что все находятся в одной лодке и что есть только одна валюта, которая имеет ценность. Почему доктрина Уэлча «одна валюта» так важна? Ответ состоит из двух частей. Во-первых, это подкрепляет его доктрину «общих ценностей», которая обеспечивает единство всех работников и менеджеров GE. Эта новая «валюта» помогла Уэлчу повысить производительность во всех подразделениях GE, несмотря на неоднородность, — следствие обширного портфеля GE. Без роста производительности мы за 24 месяца можем потерять бизнес, который поднимали полвека. Рост производительности необходим для выживания в отрасли. Уэлч, к примеру, не внедрял программу «Шесть сигм» только лишь в своих производственных компаниях и не запускал Work-Out лишь в одном из трех своих «стратегических колец». Он был убежден, что эти концепции имеют универсальное применение, если положены на правильную основу в соответствующем культурном контексте. В действительности одним из наиболее ценных аспектов доктрины Уэлча является ее универсальность. Многие из ее элементов и составных частей могут с успехом использоваться в любой организации, независимо от масштабов и вида производства, если только лидер этой организации нашел пути для «передачи энергии» в этой организации.
Дата добавления: 2015-05-09; Просмотров: 319; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |