Инновационные роли персонала

БЛОКИРУЮЩИЕ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИЕ И УСИЛИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1. ОТРАСЛЕВЫЕ: Отраслевые научно-технические центры: НИИ, КБ, лаборатории, испытательные станции

2. РЕГИОНАЛЬНЫЕ: Учредительский центр, Центр нововведений, Центр промышленных технологий, Университетско - промышленный центр, Промышленный двор, Инженерные центры при университетах

3. ФЕДЕРАЛЬНЫЕ: Научные парки, Технопарки

4. ВНУТРИФИРМЕННЫЕ: Типовые новаторские образования: временные творческие коллективы, рисковые подразделения, новаторские бригады, венчурные фирмы, бизнес-инкубаторы

5. МЕЖФИРМЕННЫЕ: альянсы, консорциумы, совместные предприятия

Блокирующие факторы:

1. недоверие менеджеров к идеям, выдвигаемым снизу;

1. множественность согласований для новых идей;

1. вмешательство других отделов в оценку новаторских предложений;

1. незамедлительная критика и угроза увольнения при допущении ошибок;

1. контроль за каждым шагом новатора;

1. кулуарные решения по новаторским предложениям;

1. передачи нижестоящим подразделениям указаний, сопровождаемых угрозами;

наличие у руководства синдрома всезнающих экспертов.

Поддерживающие факторы:

1. предоставление свободы при разработке новшеств;

1. обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием;

1. поддержка высшим руководством;

1. ведение дискуссий и обмен идеями;

1. поддержание эффективных связей с коллегами внутри и во вне организации;

1. углубление взаимопонимания между работниками.

Усиливающие факторы:

1. поддержку стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию;

1. возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях;

1. поощрение совмещения профессий;

1. преодоление барьеров и размывание границ между разными видами работ и функциональными обязанностями;

1. предоставление объективной деловой информации;

1. проведение регулярных совещаний рабочих групп;

1. убедительную аргументацию необходимости проведения изменений и постоянную поддержку атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ:

«АНТРЕПРЕНЕР " - ключевая фигура инновационного управления, энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, в том числе и собственные, не боится повышенного риска и неопределенности, способен к активному поиску нестандартных решений и преодолению трудностей. Для него характерны специфические личностные черты: интуиция, преданность идее, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Он ориентирован на решение задач внешнего порядка: создание организации, координация служб, взаимодействие с субъектами внешней среды; продвижение нового продукта, поиск и формулирование потребностей в новых разработках.

"ИНТРАПРЕНЕР" специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы и инновационное предпринимательство. Круг задач: организация многочисленных "мозговых штурмов", первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлечения сотрудников в инновационный процесс и обеспечение критической массы новаторов, необходимой для инновационной организации.

"ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ" ориентирован в будущее, стремится изменить динамику работы фирмы, ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.

"ДЕЛОВЫЕ АНГЕЛЫ" - инвесторы инновационных проектов (старшие служащие компании или пенсионеры). Их кредит существенно дешевле, т.к. в отличие от венчурных фондов не имеет накладных расходов;

НОВАТОРЫ:

1. "ЗОЛОТОЙ ВОРОТНИЧОК" - высококвалифицированный ученый или специалист, обладающий предпринимательским подходом к использованию профессиональных знаний.

2. "ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ". Человек, который способен вырабатывать в короткие сроки большое число оригинальный предложений, изменять область деятельности и предмет исследований, стремится к решению сложных проблем, независим в суждениях

3. "ВОЛЬНЫЙ СОТРУДНИК" - новатор, еретик, возмутитель спокойствия, мечтатель, чудак, гений, имеет полную свободу действий. Его главная роль - сотрясать систему организации фирмы.

4. "АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ" - внештатные временные сотрудники, используемые в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала.

ОРГАНИЗАТОРЫ:

1. "ЛИДЕР". Человек, который стремится к новому, предвидит ход дела, умеет общаться с людьми, способен распознать потенциал каждого сотрудника и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. Специфическая роль - разработка и реализация инновационных проектов.

2. "АДМИНИСТРАТОР" - менеджер, который занимается планированием, координацией и контролем реализации инновационного проекта. Акцент в требованиях к данному руководителю делается на его способностях оценивать эффективность работы.

3. "ПЛАНОВИК" - стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы на традиционных областях деятельности и направляя их на достижение поставленной цели

4. "НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРИВРАТНИКИ" или "ИНФОРМАЦИ-ОННЫЕ ЗВЕЗДЫ" - ключевые специалисты лабораторий и бюро, отличаются от других работников ориентацией на внешние информационные источники.

Дата добавления: 2015-05-09