Функции менеджмента

Термин «функция (от лат.) в буквальном переводе означает исполнение, осуществление, деятельность.

Функции менеджмента выделены А.Файолем, который считал, что управлять – значит прогнозировать и планировать, организовывать и руководить командой, координировать и контролировать. Он выделил пять функций менеджмента:

1. предвидение (планирование),

2. организация,

3. распорядительная деятельность,

4. координация,

5. контроль.

Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Функции управления определяют то, что должен делать аппарат управления, орган управления, управленческий работник и что делается в системе управления. Для выполнения функции управления должны быть созданы управленческие должности и организационная структура управления. Оргструктура управления устанавливает, кто конкретно выполняет управленческие функции и каким образом управленческие работники взаимодействуют между собой.

Функции управления делятся на две большие группы: общие (основные) и специальные (специфические).

Общие функции дают временную характеристику процессу управления, присущи любым управляемым объектам. Весь процесс управления представляется как последовательная цепь, циклически повторяющихся общих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Общие функции взаимно проникают друг в друга. Это значит, что, например, сам процесс планирования должен быть: спланирован (определены цели, условия и критерии разработки бизнес-плана); организован (установлены сроки, последовательность, ответственные работники и подразделения за разработку отдельных разделов и бизнес-плана в целом); мотивирован (разработана системы оплаты и других форм мотивации для разработчиков бизнес-плана); проконтролирован (осуществлены учет, анализ и контроль хода и результатов деятельности по разработке бизнес-плана).

Специальные функции дают характеристику процесса управления в пространстве. определяя его направленность на конкретные стороны и сферы деятельности предприятия. При этом весь процесс управления расчленяется по определенным направлениям деятельности организации, в рамках которых повторяются и воспроизводятся управленческие циклы. К специальным функциям управления предприятием относятся:

o маркетинг,

o управление основным производством,

o управление вспомогательным производством,

o управление научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами,

o управление закупками,

o управление бухгалтерской деятельностью,

o управление финансами,

o управление сбытом,

o управление юридическим обслуживанием,

o управление капитальным строительством и др.

Состав специальных функций определяется спецификой бизнеса предприятия. Общие и специальные функции взаимосвязаны и образуют единую систему, т.к. характеризуют процесс управления с двух сторон: во времени и пространстве. Выполнение каждой специальной функции управления предполагает исполнение всех общих функций управления. Так, маркетинг планируется, организуется, контролируется, мотивируется и регулируется так же, как любая другая специальная функция.

Любая функция управления как разновидность управленческой деятельности имеет:

Ø цели, поскольку управленческий труд является целесообразным;

Ø содержание, в котором раскрывается суть работы по достижению целей;

Ø результат, достигаемый после выполнения функции.

Дата добавления: 2015-05-10