Планирование и распределение трудовых ресурсов на предприятии

Потребность в кадрах планируется по группам и категориям работающих. Наиболее распространенными методами расчета потребности в рабочих кадрах являются:

1) по трудоемкости производственной программы; данный метод используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Для этого рассчитывается их явочный и среднесписочный составы. Явочное число рабочих в смену – это нормативная численность рабочих для выполнения сменного производственного задания.

где Т_р – трудоемкость производственной программы в плановом переходе;

Т_см – длительность смены, нормо-ч;

n - число рабочих смен, сут.;

d – число суток работы предприятия в плановом периоде;

k - коэффициент перевыполнения норм в плановом периоде.

2) по нормам обслуживания.

Основная задача распределения и перераспределения работников на предприятии заключается расстановке кадров и назначении на должность, обеспечивающих выполнение требуемых видов работ. Распределение работников внутри предприятия способствует удовлетворению потребностей предприятия в рабочей силе определенного качества, с одной стороны, и реализации личных амбиций работников, с другой.

Для подбора и расстановки кадров рассматривают следующие показатели:

- уровень квалификации,

- деловые качества,

- работоспособность,

- качество выполняемой работы,

- стиль и методы работы,

- аналитические способности,

- способность к обучению,

- участие в инновационной деятельности,

- дисциплинированность,

- психологическая совместимость.

Подбор и распределение работников основываются на следующих принципах:

1. принцип соответствия означает соответствие профессиональных и нравственных качеств кандидата требованиям замещаемых должностей.

2. принцип перспективности основывается на учете:

- установления возрастного ценза для различных категорий должностей

- организации периодического повышения квалификации.

3. принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, т.к. застой кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, часто несет негативные последствия для деятельности предприятия.

Дата добавления: 2015-05-10