Обязательное сотрудничество

Иерархические препоны

Система продвижения в иерархической системе, которую представляет собой любое предприятие, делает трудным для человека с хорошими качествами лидера занять главенствую­щее положение. Более низкие эшелоны иерархии обычно требуют, скорее, способности к конкретному руководству, а не к лидерству. Лидер редко имеет хорошие организаторские навы­ки, которые необходимы для продвижения в системе, если, ко­нечно, у него нет качества, абсолютно необходимого для лиде­ра - самодисциплины.

Лидер должен знать о мелочах, связанных с управлением, если он хочет эффективно работать с теми людьми, чья работа нужна для его успеха. В сложившейся системе иерархии все­гда трудно продвинуться даже великому лидеру, но те, кому это удалось, лучше всего подготовлены для решения стоящих перед ними задач. Даже если это утомительно и раздражает, потенциальный лидер должен смотреть на систему иерархии, как на свой кокон. Это то же самое, как для бабочки вылететь из кокона, давшего ей силу, перед этим предварительно рас­правив крылья. Точно также потенциальный лидер доходит до вершины иерархии, где берёт на себя величайшую ответствен­ность лидерства.

Продвижение вперёд требует, чтобы вы смотрели за суще­ствующие пределы вашего времени, туда, где истинный лидер чувствует себя уверенно, и где у менеджера возникают трудно­сти. Менеджер всегда смотрит на то, что есть, а лидер на то, что будет. Чтобы получить полную картину, необходимы оба ка­чества. Один без другого, в конечном счёте, обречён на посред­ственность и неудачу. Если менеджер понимает лидера, а ли­дер менеджера, то предприятию мало что угрожает и их сотруд­ничество становится плодотворным.

Лидеры должны дать менеджерам направление, ведение и вдохновение. Независимо от того насколько хороший лидер, он будет неэффективен без хорошего менеджера. Степень ус­пеха или неудачи будет определена умением менеджера, кото­рого он будет принимать на работу. Определение качеств и спо­собностей людей, а также использование их должным образом столь же важны в выполнении целей, как наличие ведения и других ресурсов, необходимых предприятию.

Генерал Роберт Ли считается одним из великих лидеров сво­его времени. Генерал-«стена» Джексон и генерал Джеймс Лонгстрит были двумя великими менеджерами. Как команда они были непобедимыми. Это всё происходило просто: Ли опреде­лял, что нужно делать, а Джексон определял, как это нужно сде­лать.

По отдельности они никогда не смогли бы достигнуть высот, которых достигли, как команда. Когда Джексон и Лонгстрит брали на себя бремя управления, Ли мог сконцентрироваться и увидеть всю картину. По если бы Ли не желал бы им делеги­ровать работу, способности Джексона и Лонгстрита остались бы незамеченными или просто не использовались. Сотрудни­чество помогло им стать великими, а также помогло реализо­вать весь имеющийся у них потенциал. Такие команды - ред­кость. Они есть только тогда, когда мы даём возможность сво­им сотоварищам проявить свои способности и свой потенци­ал.

Ли также был хорошим военным менеджером, а Джексон был выдающимся лидером. Эти способности не всегда взаимно исключены, но большинство лидеров, которые достигли успе­ха, поддерживались хорошими менеджерами, которые помогли им сконцентрироваться на стратегии. Такие исключения не встречаются редко, но в истории есть два выдающихся лидера, которые жили в одно время и столкнулись в величайшей воен­ном битве всех времен - битве при Ватерлоо. Ими были Наполеон и Веллингтон.

Наполеон был колоссом, таким типом лидера, который появится раз в сто лет. Наполеон был не только военным гением, он был также и политическим гением. Именно эта комбина­ция позволила ему доминировать над временем, в которое он кил, и в значительной степени изменить курс истории. Некоторые из его военных новшеств стали основой современной военной стратегии. Некоторые из его политических новшеств, если основой для правительства и закона.

Дата добавления: 2015-05-31