Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лидерство строится на менеджменте




Наполеон был гением в военной стратегии, потому что он глубоко понимал и использовал военное управление. Аналогично, он был гением в политике из-за глубокого понимания политического управления. Наполеон - пример того, как эта редкая комбинация великого лидера и великого менеджера может выйти за пределы человеческих способностей. Немногие лидеры, кто был так одарён, доминировали над большим периодом в истории.

Новая стратегия Наполеона основывалась на манёвренности его войск. А эта манёвренность в свою очередь основывалась, на управлении, которое упростило поставки для его отрядов. Это открыло такие стратегические возможности для На­полеона, о которых противник даже не мог и думать. Благода­ря этому он быстро подавлял превосходящие силы и одной ар­мией победил несколько армий противника.

Если бы не Веллингтон, можно было бы сказать, что на полях сражения Наполеон не имел себе равных. Но Веллингтон не только сравнялся с ним, он превзошёл Наполеона как лидер и как менеджер. Возможно, Веллингтон был единственным челове­ком, который смог остановить Наполеона на нолях сражения.

Соперничество между такими выдающимися людьми, как Наполеон и Веллингтон, жившими в одно время и сразивши­мися в одной битве, превосходит понимание. Сама битва при Ватерлоо, когда столкнулись эти два человека, выходит за рам­ки всех представлений о гениальности в управлении или силе лидерства.

Веллингтон был британским офицером, свою карьеру он на­чал в Индии. Он получил известность после того, как выиграл несколько битв и захватил несколько укреплённых фортов. Во время этих битв он проявил изобретательность и новаторство, но не завоевал этим большого уважения, так как его противни­ки не считались достаточно сильными. Благодаря стечению обстоятельств ему поручили командование военными опера­циями в Португалии и Испании. В то время как его союзники не ожидали многого от этой кампании, Веллингтон удивил мир, освободив Португалию и Испанию и разгромив/ войска, кото­рыми командовали видные генералы Наполеона.

Победы Веллингтона в сочетании с разгромом Наполеона в России послали Наполеона в ссылку. Войска Веллингтона были расформированы, и он вернулся в Англию. На следующий год Наполеон вернулся во Францию, быстро собрал верные ему войска, и пошёл на Брюссель. Веллингтона назначили коман­довать торопливо собранной союзнической армией, которая включала в себя разнообразные отряды, люди в которых гово­рили па разных языках. Эти отряды возглавляли генералы, ко­торые в большинстве случаев получили назначение исходя из политических мотивов, они мало, что понимали в военном ис­кусстве. Немногие из лейтенантов Веллингтона понимали его недавно изобретённую стратегию. Задача, стоявшая перед бри­танским генералом, казалась невыполнимой.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-31; Просмотров: 298; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.