Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення про спеціальне замовлення, розширення або скорочення сегмента

Диференціальний аналіз- визначення та зіставлення диференціальних доходів і витрат для прийняття управлінських рішень.

Аналізуючи ситуації, що виникають у процесі поточної діяльності, менеджери постійно мають справу з вибором серед альтернативних рішень.

Типовими прикладами таких ситуацій є рішення:

про спеціальне замовлення;

про розширення або скорочення (ліквідацію) певного сегмента діяльності;

про вироблення або придбавання окремих компонентів продукції тощо.

Рішення про спеціальне замовлення - це рішення, пов'язане з розглядом отриманої пропозиції на разову продажу продукції або послуг за ціною, нижче за звичайну або нижче собівартості.Коли підприємство отримує пропозицію продавати товари чи надати послуги за ціною,нижчою за звичайну(або нижчою за с\в) то прийняття такої пропозиції доцільне лише тоді, коли додатковий дохід перевищує додаткові витрати. Аналіз для прийняття такого рішення передбачає:1) маржинальний підхід;2)диференціальний аналіз релевантних витрат та доходів;3)облік можливих довгострокових наслідків прийняття спеціального замовлення.

Розширення або скорочення сегмента діяльності - це рішення про розширення або скорочення послуг, виробів, підрозділів або інших сегментів на підставі аналізу їх рентабельності. Аналіз інформації для прийняття таких рішень заснований на калькулюванні перемінних витрат, визначенні прямих та загальних постійних витрат, зіставленні маржинального доходу.

24. Прийняття поточних рішень. Прийняття рішення "виробляти чи купувати", "продавати чи обробляти далі".

Диференціальний аналіз- визначення та зіставлення диференціальних доходів і витрат для прийняття управлінських рішень.Для ілюстрації диф.аналізу та визначення релевантної інфи розглянемо кілька типових операц. рішень. Аналізуючи ситуації, що виникають у процесі поточної діяльності, менеджери постійно мають справу з вибором серед альтернативних рішень.

Типовими прикладами таких ситуацій є рішення:

про спеціальне замовлення;

про розширення або скорочення (ліквідацію) певного сегмента діяльності;

про вироблення або придбавання окремих компонентів продукції тощо.

Рішення „виробляти або придбавати" - це рішення, пов'язане з розглядом існуючої альтернативи: виробляти самостійно окремі компоненти продукції (комплектуючі, деталі) або придбавати їх у зовнішніх постачальників. Аналіз для прийняття такого рішення передбачає:1)визначення релевантної виробничої собівартості компонента;2)диференціальний аналіз витрат;3)облік якісних чинників.

Рішення «продавати чи обробляти» - рішення пов’язане з можливістю реалізації продукції на певній стадії виробництва або продовження обробки з метою одержання додатк. прибутку. Додаткова обробка продукції може забезпечити нові риси або функції продукції та реалізацію її за більш високою ціною. Наприклад підприємство може розглядати альтернативу:реалізувати помідори чи направити частину на переробку для виготов. томатного соку.Ще одним варіантом рішення є рішення щодо дефектної продукції:продавати її зі знижкою чи усунути дефект й реалізувати цю продукцію зі звичайною ціною.

Дата добавления: 2015-05-26