Виконання плану виробництва продукції за сортністю

Сорт	Ціна за штуку, грн	За планом	Фактично	Виконання плану, %
Кількість твиробів, шт.	Сума, тгрн.	Кі-ть виробів, шт.	Сума, грн.
1-й						115,9
2-й						83,3
3-й						133,3
Разом	´					111,2

Виконання плану за сортністю можна визначити трьома основними способами:

1. Спосіб першосортних одиниць.

По сортові коеф.: Для 1-го сорту= 10/10=1; для 2-го= 9/10=0,9; для 3-го- 8/10=0,8.

Плановий коефіцієнт сортності дорівнює: К_п = (630*1,0 + 180*0,9+90+0,8) / 900 = 864/900 = 0,96Планова сортність становить 96%

Фактичний коефіцієнт сортності дорівнює: К_ф = (730*1,0+150*0,9+120*0,8) / 1000 = 961/1000 = 0,961.Факт сортність становить 96,1%.

Оскільки фактичний показник має величину, більшу за планову, можна зробити висновок, що фактична сортність продукції вища за планову.

2. Спосіб порівняння середньозважених цін. Якщо фактична середньозважена ціна одного виробу більша або дорівнює плановій, план за сортністю вважається виконаним. Це дуже простий спосіб, але він має істотну ваду — його не можна використовувати для розрахунку загального показника по підприємству. Планова ціна виробу: 8640: 900 = 9,6 (грн.). Фактична ціна виробу: 9610: 1000 = 9,61 (грн.).

Виконані розрахунки свідчать також про виконання плану за сортністю.

3. Спосіб порівняння виконання плану у вартісному та натуральному вимірі. Випередження рівня виконання плану у вартісному вимірі — 111,2% (9610: 8640 × 100) порівняно з натуральним — 111,1 — підтверджує факт виконання плану за сортністю.

З наведених вище трьох способів найбільш універсальним є спосіб першосортних одиниць, оскільки виключає вплив зміни ассортименту.

При аналізі якості велике значення має також брак продукції. Брак може бути остаточним і виправним. Особливу увагу необхідно приділити виявленню так званого прихованого браку, який з різних причин не обліковується. Важливими умовами профілактики браку є:1)висока культура та організація виробництва; 2)стабільний ритм роботи і постачання; 3)упровадження у виробництво сучасних технологій та устаткування;4) кваліфікація персоналу, його дисциплінованість і відповідальність тощо.

23. Аналіз ритмічності виробництва

Ритмічність виробництва – це стійка і збалансована діяльність підприємства, яка дозволяє рівномірно випускати продукцію і відповідно виконувати свої зобов’язання перед покупцями. Ритмічністю вважається така робота, коли продукція виробляється рівними частинами за однакові проміжки часу.

Для підприємств серійного виробництва з великою номенклатурою виробів про ритмічність можна судити виходячи з випуску продукції за п’ятиденку або декаду (з урахуванням тривалості виробничого циклу). Для цього складають таблицю, де зазначають відповідні обсяги виробництва за місяць у розрізі окремих декад (п’ятиденок). Узагальнюючим показником є коефіцієнт ритмічності (К_рит), який розраховується способом найменшого числа.

Декада	Обсяг виробництва за місяць, %	Зараховується в плановий ритм, %
За планом	фактично
Перша
Друга
Третя
Разом

За даними таблиці коефіцієнт ритмічності дорівнює 0,87, що свідчить про неритмічну роботу підприємства в цьому місяці.

За браком планових показників ритму їх можна самостійно розрахувати, спираючись на саме визначення поняття ритмічності. Наприклад, у розпорядженні аналітика є інформація відображена у таблиці.

Випуск товарної продукції у січні, тис. грн.

Декада	За планом	Фактично
Перша Друга Третя	- - -
Усього

Планові дані щодо подекадного випуску прод.-ї можна обчислити врахувавши те, що ритмічність – це однакові обсяги випуску прод-ї за однакові проміжки роб часу. Напр. в січні …року за календарем 19 роб днів, з яких на першу декаду припадає 4, на другу- 8, а на 3-тю – 7 днів.

Якщо відомо, що плановий обсяг випуску прод-ї 304 тис.грн., то середньодобовий випуск прод-ї за планом становитиме: 304 / 19 = 16 ти.грн., а планові завдання в розрізі декад становитимуть від-но: 1-а: 4*16=64 тис; 2-а: 8*16=128 тис.; 3-тя: 7*16= 112 тис.грн. Щоб визначити коеф. Ритмічності побудуємо табл..

Аналіз ритмічності випуску продукції січні

Декада	За планом	Фактично	Зараховується у плановий ритм, %
тис. грн	питома вага,%	тис. грн	питома вага,%
Перша(4 робочі дні)
Друга (8 робочих днів)
Третя (7 робочих днів)
Разом

Коефіцієнт ритмічності дорівнює: К_ритм = 92:100 = 0,92. Отже, робота підприємства у січні була неритмічною.

На під-ах дрібносерійного ви-ва або з тривалим вироб циклом, а також із сезонними коливаннями обсягів прод-ї, план може передбачати нерівномірний випуск прод-ї, тому оцінка ритмічності дається з урахуванням планових сум, передбачених у виробничих графіках.

Причини неритмічності: 1) неефективне викор засобів та предметів праці; 2) порушення організації праці; 3) невідповідне оперативне планування вироб-а …

Наслідки неритмічності, а саме: 1)збільшення кількості браку і відходів сировини та матеріалів; 2)погіршення якості продукції; 3)підвищення собівартості продукції; 4)порушення у ритмі відвантаження, а отже, затримки реалізації продукції; 5) посилення плинності кадрів; 6)виникнення інших небажаних проблем.

24. Аналіз використання фонду робочого часу

Повноту використання персоналу підприємства можна оцінити по кількості відпрацьованих днів та годин одним працівником за аналізований період часу, а також по ступеню використання фонду робочого часу (ФРЧ).

ФРЧ залежить від чисельності робітників (ЧР), кількості відпрацьованих днів одним працівником за в середньому за рік (КД) та середньої тривалості робочого дня (ТРД):

ФРЧ = ЧР · КД · ТРД

Аналіз фонду робочого часу

Показники	Минулий рік	Звітний рік	відхилення (+/-)
Середньоспискова чисельність робітників(ЧР), чол.			+4
Середня кількість днів відпрацьованих одним робітником за рік (КД)			-10
Середня кількість годин відпрацьованих одним робітником за рік		1612,5	-142,5
Середня тривалість робочого дня (ТРД), годин	7,8	7,5	-0,3
Загальний ФРЧ, кіл-ть відпрацьованих робітниками людино-годин	280 800	264 450	-16350

Дата добавления: 2015-05-26