Діагностика ресурсного потенціалу

П

Тз = ∑Q_і * t_i, (6.7)

і=1

де: п - кількість видів виробів;

Q_і - виробнича програма певного виробу;

t_i - норма витрат часу на один виріб.

Пропускна спроможність устаткування визначається наступним чином:

к

Тпс = ∑Трі *m_і, (6.8)

і=1

де: Трі - час роботи одного агрегату і-го типу; к - число груп агрегатів і-го типу;

m_і - кількість паралельно включених агрегатів і-го типу.

Оцінка ефективності виробничого потенціалу здійснюється шляхом аналізу ряду показників.

Ступінь сформованості виробничої програми оцінюється величиною коефіцієнту використання потужностей підприємства (k_вп):

_Qф

k_вп = ──, (6.9)

^Пв

Де Q_ф – обсяг виробничої програми у натуральному виразі;

П_в – виробнича потужність.

Для оцінки ефективності використання виробничого обладнання при виготовленні певного виду продукції обчислюють коефіцієнти екстенсивного використання обладнання (К_екс), інтенсивного використання обладнання (К_інт) за формулами:

_Тф

К_екс = ──, (6.10)

^Тк

Де: Т_к - календарний фонд робочого часу за рік, годин;

Т_ф – фактичний час роботи протягом звітного року, годин.

_Пф

К_інт = ──, (6.12)

^Ппа

Де: П_ф – фактична продуктивність одиниці обладнання (технологічної лінії), од/годину;

П_па – паспортна продуктивність одиниці обладнання (технологічної лінії), од/годину.

Найбільш складним з точки зору формування і ефективного використання є трудова складова ресурсного потенціалу підприємства.

Процес оцінки властивостей і здібностей працівників слід проводити в два підходи. Первинною буде оцінка індивідуальних параметрів якісних і кількісних характеристик кожного працівника. Відповідно вторинним буде комплексна оцінка всього трудового потенціалу підприємства.

В основу комплексної оцінки покладено три інтегровані оцінки (оцінка індивідуальних якостей; оцінка праці; оцінка результатів праці), кожну з яких можна розкрити в такий спосіб.

Оцінка індивідуальних якостей включає:

- оцінку професійних якостей (знання, навички, уміння, кваліфікація, досвід);

- оцінку ділових якостей (особливості відношення до роботи, цілеспрямованість, наполегливість, творча активність та інше);

- оцінку особистих якостей (психофізичні, фізичні, духовні).

Оцінка праці працівника включає: оцінку витрат часу, оцінку складності праці.

В оцінку результатів праці входить: оцінка результатів індивідуальної праці працівника; оцінка внесків керівників в управлінські показники роботи апарата і внесків у виробничі результати діяльності.

Оцінку індивідуальних якостей може бути проведено за допомогою тестування, аналізу анкетних даних, спостереження, інтерв'ювання, співбесіди, оцінних листів, ранжирування та ін.

Оцінку праці працівника може бути здійснено за допомогою фотографії робочого дня, хронометражу, фотохронометражу, шкали вимог та ін.

Оцінку результатів праці може бути проведено за допомогою цільового методу, методів експертних оцінок та іншого.

Напрямки аналізу:

1. Динаміка кількісних і якісних характеристик персоналу;

2. Відповідність фактичного рівня трудового потенціалу необхідному;

3. Ступінь використання трудових ресурсів.

Заключним моментом у ході проведення діагностики трудових ресурсів підприємства є аналіз витрат і ефективності вкладень у формування цієї складової ресурсного потенціалу підприємства за наступними групами:

1) витрати, які несе підприємство на вже найнятий і працюючий на ньому персонал;

2) витрати, що на заданий момент часу внаслідок фінансових можливостей підприємство може собі дозволити витрачати на персонал;

3) витрати, які підприємство буде нести в ході формування трудових ресурсів, що відповідає за всіма показниками тим параметрам, які закладені в моделі трудової складової ресурсного потенціалу.

В Табл. 6.3. наведено загальну структурну схему діагностики трудової складової ресурсного потенціалу.

Табл.6.3.

Структура діагностики трудової складової ресурсного потенціалу підприємства

Елементи трудової складової ресурсного потенціалу	Критерії цілей діагностування
1.Кваліфікація кадрів	Підвищення продуктивності праці та якості робіт
2.Організація праці	Підвищення продуктивності праці та ефективності управлінських рішень
3.Мотивація оплати праці	Забезпечення професійного росту та зменшення плинності кадрів
4.Штрафні санкції	Підвищення відповідальності за виконувані роботи зменшення вірогідності аварійних випадків за рахунок людського фактору.
5.Інформаційне і технічне озброєння праці	Підвищення продуктивності праці та збільшення інтелектуальної складової праці.
6. Соціальна захищеність	Підвищення соціального статусу працівників
7. Якість трудового життя	Підвищення корпоративної культури
8. Безпека праці	Запобігання травматизму та професійним захворюванням на виробництві.

Ще один важливий елемент ресурсного потенціалу - це матеріальні ресурси. Завдяки цим ресурсам забезпечується процес виробнитцтва, залежить ритмічність виробництва. Частка вартості матеріальних ресурсів у собівартості продукції складає 60 - 75%. Таким чином від ефективності використання матеріальних ресурсів залежить собівартість продукції і, як наслідок, конкурентоспроможність продукції.

Діагностика матеріальних ресурсів здійснюється за наведеною в табл.6.4. схемою:

Табл.6.4

Схема діагностики матеріальних ресурсів

Елементи РП	Предмет і порядок діагностики	Цілі діагностики
Матеріали	1. Визначення ступіню забезпеченності виробництва матеріалами. 2. Визначити ступінь забезпечення матеріалами власного виробництва і виробленими інтегрованими підприємствами. 3. Визначити обсяги матеріалів, що закупаються за кордоном. 4. Визначити проблемні зони з точки зору якості матеріалів, ритмічності поставок, рівня і стабільності цін на матеріали. 5. Визначити можливість і необхідність диверсифікації постачальників матералів. 6. Визначити ефективність використання матеріальних ресурсів у виробництві	Підвищення ефективності використання матеріалів. Диверсифікація поставок матеріалів.
Сировина	1. Визначити ступінь запезпечення виробництва сировиною. 2. Визначити забезпеченність сировиною власного виробництва або видобутку. 3. Визначити показник автономності підприємства в питання забезпечення сировиною і вивчити можливості його збільшення. 4. Визначити ефективність використання сировинних ресурсів і вивчити наявність шляхів зменшення втрат сировини у виробництві. 5. Визначити наявність ліцензій на видобуток сировинних ресурсів та оцінити наявні запаси сировини у надрах. 6. Визначити обсяги запасів сировини на складах підприємства та обгрунтованість наявності цих обсягів. 4. 6. Дати рекомендації по розвитку сировинної бази та підвищенню ефективності використання сировини.	Підвищення ефективності використання сировинних реурсів. Забезпечення автономності виробництва за рахунок розвитку власної сировинної бази.
Енергетичні ресурси	1. Визначити рівень забезпеченності виробництва енергетичними ресурсами. 2. Виявити наявність резерву енергетичних ресурсів для розвитку виробництва. 3. Вивчити наявність власних енергогенеруючих потужностей і визначити коефіціент автономності в енергозабезпеченні та його обгунтованість. 4. Визначити можливість використання резервних каналів постачання енергетичних ресурсів. 5. Визначити ефективність використання енергоресурсів перевірити проводився на підприємстві енергетичний аудит чи ні. 6. Вивчити прийняті по енергозбереженню заходи: монтаж лічильників енергії; використання двух і трьох - зонних тарифів; використання альтернативних джерел енергії; здійсненя заходів по утепленню приміщень; використання енергозберігаючого устакування. 7. Виявлення проблемних зон і підготовка рекомендацій щодо зменшення енергетичних витрат.	Зменшення витрат енергоресурсів за рахунок енергозберігаючих заходів. Підвищення автономності та надійності джерел постачання енергоресурсі

Дата добавления: 2015-05-26