Тема. Планування діяльності підприємства

Види об’єднань підприємств

Асоціації - найпростіша форма договірного об’єднання підприємств (фірм, компаній, організацій) з метою постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має право втручатися у виробничу та комерційну діяльність будь-якого з її учасників (членів).

Корпорації - договірні об’єднання суб’єктів господарювання на засаді інтеграції їх науково-технічних, виробничих та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень для централізованого регулювання діяльності кожним з учасників.

Консорціуми -тимчасові статутні об’єднання промислового й банківського капіталу для досягнення загальної мети. Учасниками можуть бути державні та приватні фірми, а також окремі держави.

Концерни - форма статутних об’єднань підприємств (фірм), що характеризуються єдністю власності й контролю; об’єднання відбувається найчастіше за принципом диверсифікації, коли один концерн інтегрує підприємства (фірми) різних галузей економіки (промисловість, транспорт, торгівля, наукові організації, банки, страхова справа). Після створення концерну суб’єкти господарювання втрачають свою самостійність, підпорядковуючись потужним фінансовим структурам. За сучасних умов, значно розширюється мережа міжнародних концернів.

Холдинги (холдингові компанії) - специфічна організаційна форма об’єднання капіталів: інтегроване товариство, що безпосередньо не займається виробничою діяльністю, а використовує свої кошти для придбання контрольних пакетів акцій інших підприємств, які є учасниками концерну або іншого добровільного об’єднання. Завдяки цьому, холдингова компанія здійснює контроль за діяльністю таких підприємств. Об’єднані у холдингу суб’єкти мають юридичну й господарську самостійність, проте право вирішення основних питань їхньої діяльності належить холдинговій компанії.

Фінансові групи - об’єднання юридично та економічно самостійних підприємств (фірм) різних галузей народного господарства. На відміну від концерну на чолі фінансових груп стають один або кілька банків, які розпоряджаються капіталом підприємств (фірм, компаній), що входять до складу фінансової групи, координують усі сфери їхньої діяльності.

1. Поняття планування та прогнозування діяльності. Види планування.

2. Плани розвитку підприємств та бізнес-плани.

3. План виробництва продукції (виробнича програма):

визначення,

мета виробничої програми,

чинники, що впливають на формування та обґрунтування виробничих програм,

показники виробничої програми, стандартизація та сертифікація продукції.

4. Виробнича потужність підприємства.

1. Ефективність діяльності підприємств визначається багатьма обставинами, які повинні вирішуватись. Серед них вибір: що, скільки, якої якості, до якого часу виробляти, враховуючи попит та запропонування.

Вибір оптимальної технології та організації підприємства, забезпечення своєчасного та раціонального постачання ресурсів, наявність і величина основного та оббігового капіталу, форми та засоби реалізації продукції та товарообігу - співвідношення між цими чинниками повинно бути оптимальним і передбачає відповідні форми і методи їх внутрішнього взаємозв’язку. Такими формами є планування і прогнозування фінансово-господарської, виробничої та інших видів діяльності підприємства.

Планування - це процес визначення цілей і вибору оптимальних шляхів і найефективніших способів їх досягнення. Це сукупність дій по встановленню завдань, що визначають напрямки, темпи і пропозиції розвитку підприємства.

В сучасних умовах, більшість планів носить індикативний (рекомендований), а не директивний характер.

Прогнозування - це передбачення майбутнього стану (внутрішнього та зовнішнього) підприємства, яке базується на наукових методах та інтуїції (еврістичне), тобто це процес обґрунтування кількісних змін і якісних результатів розвитку підприємства і можливих термінів їх досягнення.

Дата добавления: 2015-05-26