Етапи розробки тактичного плану

Види планів

Види прогнозів

1) за терміном дії - короткострокові і середньострокові;

2) за типом - на творчому баченні, пошукові, нормативні;

3) за ступенем впливу - активні і пасивні.

1) за тривалістю періоду планування

- стратегічні (перспективні);

- середньострокові

- тактичні (поточні)

- оперативно-виробничі.

2) за змістом планування

- виробничі;

- маркетингові;

- фінансові плани;

- інвестиційні;

- соціальні плани і т.д.

3) за обов’язковостю виконання

- індикативні;

- директивні.

1) аналіз результату діяльності цеху або підприємства;

2) розроблення заходів, щодо підвищення ефективності та конкурентоспроможності;

3) дослідження ринку і формування портфелю замовлень на продукцію;

4) обґрунтування окремих розділів відповідного плану;

5) розгляд проекту плану радою трудового колективу та затвердження;

6) доведення техніко-економічних показників до структурних підрозділів підприємства.

Особливе значення в сучасних умовах набуває бізнес-планування.

Бізнес-план - це стратегічний план, в якому визначається частіше одна, а не декілька цілей і заходи спрямовані на реалізацію цієї підприємницької ідеї та отримання прибутку.

Бізнес-план є письмовим документом, в якому викладено сутність, шлях і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні, фінансові аспекти майбутнього бізнесу і керування ним. Він є основою для здійснення підприємницької діяльності, необхідною передумовою залучення інвестицій до процесу фінансування, розробки та реалізації підприємницької ідеї, інноваційно-інвестиційних проектів.

В ринковій системі господарювання бізнес-план виконує 2 функції:

- зовнішню (ознайомлення потенційних інвесторів і кредиторів з сутністю і ефективністю підприємницької ідеї);

- внутрішню (опрацювання системи управління, тобто реалізації підприємницької ідеї).

Існують рекомендації по розробці типових бізнес-планів, але залежно від конкурентного характеру та умов передбаченої діяльності склад та структура бізнес-плану можуть відрізнятися при збереженні змісту планування.

Для виробничих підприємств основними розділами бізнес-плану за змістом можуть бути:

Резюме - найкращі якості товару, його відміна від інших аналогів, можливість його розповсюдження, ефективний продаж.

Основні розділи:

1) опис продукції, що буде вироблятись; навіщо? Які переваги у цієї продукції? Чим відрізняється? Можливий ефект?;

2) аналіз ринку збуту та оцінка конкурентів;

3) план маркетингу, як будерозповсюджуватись товар, як буде встановлюватись ціна, чому, яка реклама і втрати на неї, як будуть стимулюватись покупці, як буде забезпечуватись репутація товару та інше;

4) план виробництва - виробнича програма та аналіз чинників, що впливають на її формування;

5) організаційний план - Хто працює? Кількість персоналу? Форма оплати? Стимулювання працівників?;

6) оцінка ризиків і страхування;

7) фінансовий план підприємства - розрахунки та результати виробничих та фінансових результатів у вартісному вигляді (план доходів і видатків, план надходжень і витрат, баланс активів і пасивів);

8) юридичний план.

Одним з основних розділів планів розвитку підприємств і бізнес-планів є виробнича програма, або план виробництва продукції.

3. Виробнича програма -це прогнозоване чи встановлене на конкретний період (рік, квартал) завдання по виробництву та реалізації продукції за окремими видами і визначеною якістю або забезпеченню відповідних послуг.

Виробнича програма розробляється з метою визначення обсягів продукції робіт і послуг, які в свою чергу є основою для розрахунків таких показників як прибуток, витрати на сировину і інші матеріальні витрати, собівартість продукції, чисельність персоналу та інше.

Показники виробничої програми:

натуральні показники -це показники, які характеризують обсяг продукції у фізичному вимірюванні за номенклатурою, асортиментом та якістю.

Номенклатура - це укрупнений перелік назв окремих видів продукції.

Асортимент - це розширений перелік продукції.

Якість, як економічна категорія, відображає сукупність властивостей продукції, що зумовлюють ступінь її придатності задовольняти потреби споживачів відповідно до свого призначення.

Показники якості поділяються на:

одиничні;

комплексні;

узагальнюючі.

Одиничні характеризують окремі властивості виробу. Це нормативні, технічні, економічні, естетичні, екологічні параметри надійності, довговічності безпеки.

Комплексні - це такі, за допомогою яких вимірюється група властивостей виробу, марка, клас, сорт.

Узагальнюючі характеризують якість усієї сукупності підприємства (з коефіцієнтом оновлення асортимента, з часткою сертифіцірованою продукцією, з часткою принципово нових видів продукції в загальному обсязі, часткою продукції, яка продаються за зниженими цінами під час сезонного розпродажу).

Основними методами оцінки якості є:

об’єктивний, який включає вимірювальні та реєстраціонні підрахунки;

органо-лептичний (смак, запах, колір);

розрахунковий (для нових товарів)

Ефективними засобами управління якістю є стандартизація і сертифікація.

Стандартизація - це порівняння з стандартними нормами, правилами, вимогами певних категорій на всіх стадіях виробничого і життєвого циклу товару.

В Україні користуються міжнародними стандартами серії ІСО 9000 і державними стандартами, а також галузевими стандартами, стандартами науково-технічних та інженерних товариств та стандартами підприємств.

Сертифікація продукції - це забезпечення отримання сертифікату на право реалізації продукції.

Сертифікат - це документ, що засвідчує високий рівень якості продукції і її відповідність вимогам міжнародних стандартів або певних нормативних документів. Сертифікація може бути добровільною і обов’язковою.

В харчовій промисловості використовують також умовно-натуральні показники в тих галузях, де дуже великий асортимент різноманітної продукції.

До вартісних показників відносяться: валова продукція, товарна продукція, чиста і реалізована продукція.

В сучасному періоді в звітах підприємств найбільше поширеними є товарна продукція і реалізована продукція.

Товарна продукція (ТП) - це обсяг продукції в діючих цінах без ПДВ, який призначен для реалізації. До складу товарної продукції також входить вартість напівфабрикатів власного виробництва, призначених для реалізації, вартість переробки давальницької сировини і вартість робіт ті послуг промислового характеру.

Обсяг товарної продукції в діючих цінах розраховується як сума добутку обсягу продукції в натуральному вимірюванні (ОП_і) на ціну продукції відповідного виробу (Ц_і)

n

ТП = Σ ОПі ∙ Ці

i=1

Обсяг реалізованої продукції - це продажна вартість відвантаженої продукції, що зазначена в оформлених документах, як підстава для розрахунків, або продажна вартість продукції, що вже в вигляді платежів зарахована на рахунки підприємства

РП = ТП + Онп - Окп

Онп - залишки на початок року;

Окп - залишки на кінець року;

ТП - товарна продукція;

РП - реалізована продукція

Дата добавления: 2015-05-26