Шляхи зниження собівартості продукції

Приклад

ТП складає 1000000 тис.грн.

Витрати базові 0,78 коп/грн.

Виртати звітні 0,75 коп/грн.

∆С = (0,78 – 0,75) ∙ 1000000 тис. грн = 300 тис. грн

З економічних і соціальних позицій, значення зниження собівартості для підприємства

заключається в:

1) збільшенні прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства, що означає появу додаткових можливостей його використання;

2) поліпшується фінансовий стан підприємства і знижується ступінь ризику банкрутства;

3) з’являється можливість зниження відпускної та роздрібної цін на продукцію підприємства, що дозволяє підвищити конкурентноспроможність продукції і збільшити об’єм продаж;

4) для акціонерних підприємств з’являється млжливість підвищення ставки дивидентів і своєчастність їх виплат.

Таким чином, проблемазниження затрат на виробництво і реалізацію

продукції є зверхважливою.

Джерела показують де слід шукати можливості скорочення затрат на виробництво.

Фактори зниження собівартості визначають умови, завдяки яким успішно використовують виявлені на підприємстві джерела (резерви) зниження собівартості.

Резервами і факторами зниження собівартості являються:

- поліпшення використанння матеріальних ресурсів за рахунок залучення безвідходних технологій і нової техніки, яка дозволяє більш економно використовувати сировину, матеріали, паливо, і енергію.Удосконалення нормативної бази підприємства погресивних норм використання сировини і матеріалів;

використання відходів виробництва;

поліпшення якості продукції і зниження процента браку.

- сниження трудоємкості продукції (визначення і підтримання оптимальної

чисельності персоналу; підвищення рівня його кваліфікації;забезпечення попереджуючого росту виробництва праці в порівнянні з середньою заробітною платою;використання прогресивних систем і форм оплати праці, удосконалення нормативної бази; поліпшення умов праці, механізація і автоматизація всіх виробничих процесів; забезпечення мотивації високопродуктивної праці та інше.)

- скорочення затрат на обслуговування виробництва і управління (удосконалення організаційної структури управління підприємством; поліпшення використання основних фондів і обумовлене цим відносне зниження амортизаційних відрахувань; поліпшення якості обслуговування і ремонтів; здача не використаного майна підприємства в аренду і інше.

- економія позавиробничих витрат (скорочення і, по можливості, ліквідація простою транспортних засобів; зниження тарифів на транспртування; використання ефективної і недорогої реклами і інше)

Дата добавления: 2015-05-26