Тема 2. Планування діяльності підприємства

Контрольні запитання до розділу 1

1. Чим обумовлена необхідність господарювання?

2. Що таке «соціально-орієнтована ринкова економіка»?

3. Дайте визначення поняттям «господарюючий суб’єкт», «підприємство», «підприємництво».

4. У чому полягають головні ознаки підприємства як юридич­ної особи?

5. Розкрийте зміст основних організаційно-економічних умов діяльності підприємства. Чи необхідно їх виконувати?

6. Які фактори об’єктивно обмежують діяльність підприємст­ва?

7. У чому відмінність між внутрішнім і зовнішнім середови­щем, в якому діє підприємство?

8. Наведіть приклади взаємовпливу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

9. Дайте основні характеристики макросередовища і мікросередовища вітчизняних підприємств.

10. Розкрийте зміст взаємовідносин суб’єктів ринку в сучас­них умовах.

11. Визначте основні ознаки, за якими класифікуються під­приємства. Наведіть приклади видів підприємств.

12. Охарактеризуйте організаційно-правові форми підпри­ємств.

13. Дайте порівняльну характеристику окремих організаційно-правових форм підприємств – юридичних осіб.

14. Особливості форм добровільного й інституційного об’єднання підприємств – асоціації, консорціуми, корпорації, фінансово-промислові групи, холдинги й ін.

15. Проблеми визначення та обґрунтування напрямів діяльності підприємств (фірм).

Планування – це засіб досягнення мети на основі збалансовано­сті та послідовного виконання всіх виробничих, реалізаційних, фінан­сових операцій, які у свою чергу повинні бути пов’язаними з еконо­мічними ресурсами підприємства, діючою податковою системою, си­туацією на кредитному ринку, положенням на ринку продукту та си­ровини, діями конкурентів, кон’юнктурою зовнішнього ринку.

Планування – це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації та факторів зовнішнього та внут­рішнього середовища, визначення напрямів та задач розвитку, оцінки та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розробки планів, їх реалізації та організації виконання.

Можливості планування обмежені низкою об’єктивних та суб’єктивних факторів, вплив яких посилюється зі зміною загального становища економіки країни, конкуренції на ринку, накопиченням ка­піталів у бізнесі. Основні фактори, що обмежують можливості плану­вання, показані на рис.2.1.

Рис. 2.1. Основні фактори, що обмежують можливості планування

Об’єктами планування діяльності на підприємстві виступають обсяги його діяльності (виробничої, комерційної, фінансової, інвести­ційної, маркетингової, управлінської), ресурсний потенціал, капітал, фінансово-економічні результати діяльності, показники конкуренто­спроможності та ефективності діяльності, фінансової безпеки тощо.

Технологія планування фінансово-господарської діяльності підприємства складається з ряду стадій та етапів, що вико­нуються послідовно (рис.2.2).

Рис. 2.2. Основні стадії технології планування діяльності підприємства

Процес розробки планів діяльності підприємства включає сім етапів (табл. 6.1).

Таблиця 2.1

Дата добавления: 2015-05-26