Стратегия снижения производственных издержек

Где

Где

Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками

Стратегия ценообразования

При расчете цены использую три метода:

1) определение точки безубыточности (обычно очень сложно вычленить постоянные и переменные затраты),

2) средние издержки + прибыли (простота вычисления и определения),

3) цена устанавливается на уровне текущих цен.

Цель управления: выбор правильной ценовой политики.

производственных ресурсов

у

х

Цель: обеспечить рациональное использование ресурсов.

Рассматривается возможность привлечения кредитов. Оценивается рентабельность собственных средств (РСС).

РСС = L * ЭР + ЭФР,

ЭФР – эффект финансового рычага

ЭР – экономическая рентабельность, ее уровень плечо рычага

L – уровень налогообложения

ЭР = НРЭ/НА,

ЭФР=L*(ЭР-СП)*(Заемные средства/Собственные средства)

НРЭ – балансовая прибыль фирмы от реализации продукции

НА –активы предприятия

СП – величина % ставки.

(ЭР-СП) – это дифференциал

Заемные средства/Собственные средства – это плечо рычага

Если дифференциал ЭР-СП > 0, то имеет смысл брать кредиты, то есть фирме целесообразно привлекать заемные средства. Оптимально наличие от 10 – 20 видов ценных бумаг на среднем предприятии.

Цель управления – обеспечить возможность привлечения кредитов и доходов по ценным бумагам.

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы (ВЭД)

Необходимо рассмотреть влияние и роль государства. Целью должно быть завоевание экономически более важных и выгодных отраслей.

Процесс выбора внешнеэкономической стратегии складывается из:

· Анализ внешней экономической деятельности в настоящем.

· Анализ рынка будущего.

· Анализ возможностей фирмы.

· Тенденции налогово-бюджетной политики.

· Тенденции мировой экономики.

· Разработка долгосрочной стратегии ВЭД.

Цель управления: приведение экспортного потенциала фирмы в соответствии с целями фирмы.

Существуют 2 пути снижения производственных издержек:

1) Рациональное использование основных факторов: масштабы производства, их правильный выбор, производственных мощностей и учет ЖЦП;

2) экономия и дифференциация на всех стадиях производства и ресурсов: автоматизация, целесообразность расположения производства к поставщикам и потребителям, использование более дешевого сырья.

Цель управления: рационализация использования основных факторов.

Дата добавления: 2015-05-26