Выбор СРСР

Принципы формирования стратегического контроля

Стратегический контроль

Реализация стратегии

Это критический процесс в стратегическом управлении (он приведет или не приведет к выполнению целей). Чтобы стратегии успешно выполнялась необходимо вовлечь весь потенциал фирмы. Решающая роль принадлежит высшему руководству.

Деятельность высшего руководства по реализации стратегии можно представить в пять этапов:

1) руководство уясняет корректность и соответствие друг другу целей, стратегии и состояния среды.

2) Принимается решение по эффективному использованию ресурсов фирмы, ресурсы приводятся в соответствие с необходимостью.

3) Принятие решений по поводу организационной структуры фирмы.

4) Проведение в фирме необходимых изменений.

5) Пересмотр плана осуществления стратегии, если этого настоятельно требуют обстоятельства.

Отличие стратегического контроля от оперативного или управленческого в том, что его не интересует правильность выполнения отдельных работ и функций. Он оценивает возможность реализации стратегии и достижения выбранных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как самой стратегии, так и целей фирмы.

1) Основное внимание необходимо уделять не текущему перерасходу ресурсов и финансовых средств, а их окупаемости.

2) В каждой контрольной точке необходимо осуществить оценку окупаемости затрат с учетом продолжительного цикла продукта в соответствующей СЗХ.

3) Принятие предпринимательского решения (рисковые решения).

Процесс стратегического контроля относят к обратной связи в контуре планирования и регулирования. Он включается в состав системы реализации стратегических решений (СРСР).

Основными функциями этой системы являются:

1) обеспечить поведение фирмы адекватно целям и стратегиям. Это осуществляется за счет разработки поддерживающих планов и программ, отслеживанием соответствующих мероприятий и контролем за расходом средств, которые выделены на стратегические нужды.

2) Оценка качества работы фирмы в продвижении фирмы к намеченным целям и корректировка этих целей и стратегии в вырàботке регулирующих воздействий.

Таким образом, эти системы позволяют осуществлять деятельность компании.

Выбор СРСР определяется:

· уровнем нестабильности окружающей среды

· принципами управления фирмы.

Управление предпринимательского типа (при шкале нестабильности >3 бал. Оно делиться на две подсистемы:

Дата добавления: 2015-05-26