Реструктуризация – инструмент стратегического развития компании

Два подхода к повышению нормы отдачи от ресурсов:

1) «уменьшение запаса ресурсов, сокращение штата, инвестиций» - это попытка уйти от нищеты посредством скупости;

2) интенсификация исп. имеющихся ресурсов – попытка разбогатеть посредством изобретательства.

Стратегия – это образ действий, которого придерживается орг-я, преследуя свои долгосрочные цели.

Стратегический выбор включает:

-определение характера, направленности, масштабов деятельности организации;

-оценка успешности деятельности организации;

-создание уникального набора ресурсов и способностей и распоряжение этим набором;

-эффективное реагирование на вызовы окружения организации;

-управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами;

Задачи: -вопросы по географии рынка; -по ассортименту пр-и; -степень вер., гор. интеграции.

Корпоративная стратегия – общая стратегия, охватывающая несколько бизнесов, объединенных внутри одной корпорации. инструменты повышения эффективности:

-варьирование масштабами операций; -выбор орг. форм; -распределение ресурсов м\у бизнес-единицами; -слияния, поглощения, диверсификация и сокращение с целью оптимизации портфеля бизнеса.

Управление портфелем в корпоративной стратегии – связь управления портфелем с привлекательностью отрасли и уникальными ресурсами. Используются: 1) концепция М. Портера («5 сил»);

2) концепция обеспечения повышенной мобильности конкурентоспособными уникальными ресурсами: матрица Бостонской Консалтинговой Группы и «Маккинзи», кот. позиционируют бизнесы с т. зр. привлекательности отрасли и их относительной конкурентной позиции в данной отрасли.

Слияния и поглощения тесно связаны с синергией. Синергия – трактуется как эффект, при котором «целое превосходит сумму составляющих его элементов».

Синергия во времени: 1) динамический эффект дополнительности; 2) динамический эффект синергии.

Одним из направлений стратегии может быть диверсификация, т.е. разделение целого на несколько составляющих с целью снижения рисков, повышения производительности, облегчения управления и т.д. Диверсификация включает:

1. конкурентные преимущества вследствие диверсификации – существует 3 источника увеличения ценности компании:

-рыночная власть (демпинговые цены, взаимные закупки, взаимная терпимость);

-эффект разнообразия;

-интернационализация сделок.

2. диверсифицированная компания как система внутренних рынков;

3. информационные преимущества диверсифицированной компании.

Дата добавления: 2015-05-26