Достижение целей реструктуризации за счет развития организационных способностей (отличительной компетентности)

Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.

Основные цели реструктуризации:

обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (на­пример, восстановление платежеспособности предприятия);

восстановление конкурентоспособности предприятия в долго­срочном периоде.

Развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позво­ляющих своевременно реагировать на изменения в случае их возник­новения. Такой подход, предполагающий значительные инвестиции, может приводить к снижению эффективности использования ресурсов в краткосрочном периоде, но является залогом выживания на рынке.

Д. Тис и его соавторы разработали исходные рамки для толкования «динамических» организационных способностей предприятия. Д. Тис определяет «динамические способности» как «возможности фирмы к интеграции, созданию и реконфигурации внутренних и внешних компетенций в ответ на быстрые изменения окружающей среды». По сути, речь идет о контроле над процессами, которые происходят на всех организационных уровнях предприятия. Эти процессы в свою очередь могут рассматриваться как протекающая во времени последовательность действий с целью решения поставленных задач. Каждый процесс может контролироваться хорошо или плохо. Качество контроля зависит от организационных способностей предприятия.

«Динамические способности» предприятия можно свести к контролю над тремя видами процессов – интеграции, реконфигурации и обучения.

Цель интеграционных процессов состоит в обеспечении рациональной и эффективной координации ресурсов.

Способность к контролю над реконфигурационными процессами Д. Тис с коллегами определяют как «способность осознавать надобность реконфигурации структуры фирменных активов и осуществлять необходимую внутреннюю и внешнюю трансформацию. Это требует постоянного наблюдения за рынками и технологиями и готовности использовать лучший практический опыт».

Обучение - процесс, благодаря которому повторения и эксперименты помогают решать задачи лучше и быстрее. Это также позволяет выявлять новые производственные возможности. Способность сотрудников к обучению рассматривается как важная составная часть высоких репликационной и реконфигурационной способностей предприятия и фактически выражается в них.

Орг способн исп для обозначения способ орг изготавливать конкретные товары и услуги. 2 подхода к опр Способностей: 1) Функциональный - выявление способности из каждой ключевой способности. (Coca-cola: фин.менеджмент, продвижение бренда)2)Цепочка ценностей

Дата добавления: 2015-05-26