Стратегия сокращение. Сущность и причины. Четыре финальные стратегии во взаимосвязи с привлекательностью отраслей на стадии спада. Стратегии сокращения и ключевые компетентности

Сокращение – продажа или передача в собственность одного из бизнесов корпорации, когда:- перестают действовать синергетические преимущества; - недозагружены мощности; - невозможно развивать ключевые компетенции в рамках всей корпорации

Цель - выбор стратегического направления развития компании с мобилизацией всех возможных внутренних резервов и привлечением внешних источников роста. 2 формы: разделение и выделение. Разделение - прекращение деят-и общества с передачей всех его прав и обяз-ей вновь создаваемым обществам. Совет директоров реорганизуемого в форме разделения общества выносит на решение общего собрания акционеров вопрос о 1)реорганизации общества в форме разделения, 2)порядке и условиях этой реорганизации и 3)порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции и (или) иные ценные бумаги создаваемых обществ. При разделении общества все его права и обязанности переходят к двум или нескольким вновь создаваемым обществам в соответствии с разделительным балансом. Выделением общества признается создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения деятельности последнего.

Совет директоров реорганизуемого в форме выделения общества выносит на решение общего собрания акционеров вопрос о 1)реорганизации общества в форме выделения, 2)порядке и условиях осуществления выделения, 3)о создании нового общества, 4)возможности конвертации акций общества в акции и (или) иные ценные бумаги выделяемого общества и порядке такой конвертации, 5)об утверждении разделительного баланса.

Благо услов: 1)нечувств соотношения спрос-цена; 2)стабильный рынок для товарозаменителей; 3)сохран приверженности покуп-й; 4)перспектива оживления; 5)фирма обслуживает определенную защищенную рыночную нишу, т.е. имеет сегмент рынка с барьерами; 6)поставщики заинтересованы в деятельности именно этой фирмы

Неблаго усл: 1)чувств-ть соотношения спрос-цена, т.е. эластичность спроса; 2)спрос может резко снизиться, что приведёт к падению цены; 3)низкая стоимость переключения на другие бренды для потребителей; 4)изменяющиеся условия конкуренции; 5)высокие барьеры выхода из отрасли; 6)большая рыночная власть у покупателей

Лидерство (стратегия, которая зависит от полученной рыночной власти на оставшихся привлекательных сегментах рынка и от управления процессом в пользу бизнеса. Требует определённых инвестиций)

Сбор урожая (стремление фирмы получить как можно больше дохода без доп инвестиций)

Ниша (компания фокусируется на тех сегментах, где у компании сохранились сильные конкурентные позиции, спрос на товары может поддерживаться дальше)

Быстрая продажа ( позволяет компании получить максимальную выручку при слабой конкурентной позиции)

Концепция ключевой компетентности может служить полезной основой при определении того, какие сферы бизнеса нужно удовлетворить в рамках корпорации. Корпорации не следует снижать те виды деятельности, которые усиливают её ключевые компетентности.

Дата добавления: 2015-05-26