Изменение внутренней структуры предприятия

Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия

Это первое направление реструктурирования. Оно может проис­ходить в двух типах:

1) при увеличении предприятия;

2) при уменьшении сферы деятельности предприятия.

Увеличение масштаба предприятия (в том числе расширение сфе­ры его деятельности) как особого типа реструктурирования может быть осуществлено путем:

• слияния, поглощения и присоединения другого предприятия (или нескольких предприятий);

• консолидации имущества другого предприятия;

• создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием);

• покупки другого предприятия или имущества другого предприятия;

• аренды или лизинга имущества.

Уменьшение масштаба предприятия (в том числе и за счет уменьше­ния сферы его деятельности) может быть осуществлено посредством:

• разделения предприятия на отдельные финансово самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия;

• выделения каких-либо служб или производств;

• продажи имущества предприятия;

• сокращения собственного капитала;

• сдачи имущества в аренду;

• создания дочерних предприятий;

• передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в счет зачета обязательств;

• консервации имущества;

• ликвидации самого предприятия или части его имущества.

Второе направление реструктурирования может производиться за счет изменения:

• производственной структуры предприятия;

• организационной структуры управления.

Изменение производственной структуры приведет к изменению организационной структуры управления со всеми ее связями и вза­имозависимостями. Изменение организационной структуры может осуществляться и при неизмененной производственной структуре.

Реструктурирование производственной структуры предприятия может производиться путем:

• оптимизации расположения отдельных подразделений предприятия;

• реконструкции, капитального ремонта и модернизации производства;

• создания центров финансовой ответственности (бизнес-центров);

• четкого, в том числе бюджетного, выделения основных и вспомогательных производств, выделения и использования внутренних производственных резервов.

Реструктурирование организационной структуры управления про­изводится посредством изменения:

• функций и задач управления;

• состава подразделений и функциональных служб;

• сложившихся в прошлом организационных связей;

• полномочий и ответственности персонала;

• системы оперативного учета и документооборота на предприятии.

Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля

Это третье направление реструктурирования. Оно выражается в из­менении состава и структуры:

• собственности пайщиков и акционеров;

• собственности предприятия (акций);

• активов предприятия;

• задолженностей предприятий.

Изменение состава и структуры собственности пайщиков и акцио­неров осуществляется путем:

• преобразования предприятия;

• его продажи;

• банкротства и приватизации.

Изменение состава и структуры собственности (акций) проводит­ся посредством покупки и продажи, конвертации и дополнительной эмиссии акций предприятия.

Изменение состава и структуры активов предприятия осуществля­ется за счет продажи, покупки, оценки и переоценки активов пред­приятия.

Реструктурирование задолженностей предприятий является одним из важных направлений реструктурирования предприятий, так как все структурные изменения на предприятии обусловливают решение проблем задолженностей этого предприятия. Оно может быть прове­дено путем погашения, списания, отсрочки, рассрочки, продажи, конвертации или обмена этих задолженностей.

Дата добавления: 2015-05-26