Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Продукция – микс




МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

РЕСУРСЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ПРОЦВЕТАНИЕ

ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ

РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

Качество продукции и услуг конкурентов в основном терпимое и пользуется спросом.

Репутация конкурентов достаточно высока, в основном на уровне выше среднего.

Покупатели к конкурентам вполне лояльны.

Размер бизнеса в количественной оценке сегодня составляет 90% от общего объема строительства домов усадебного типа, а 10% строится исключительно своими силами.

Гарантии конкурентами не предлагаются совсем.

Распределение своей продукции происходит стихийно "из уст в уста".

Уровень эффективности очень низок.

Финансовые ресурсы в основном из теневой экономики.

Руководство бизнесом практически отсутствует.

 

АНАЛИЗ ССВУс ильные и с лабые стороны, в озможности и у грозы

 

КРИТЕРИЙ ВОЗМОЖНОСТЬ УГРОЗА
Сильные стороны позволят ли данные сильные стороны получить прибыль благодаря данной возможности? Позволят ли данные сильные стороны избежать этой угрозы?
Слабые стороны Препятствуют ли данные слабые стороны использованию этой возможности? Препятствуют ли данные слабые стороны избежанию этой угрозы?
Сильные стороны примеры Слабые стороны
Система распределения Собственная продукция Собственная технология Собственные средства Организация управления Имидж Взаимоотношения со сторонними организациями.
ВОЗМОЖНОСТИ примеры УГРОЗЫ
Общество Интернационализация Тенденции развития Конкуренция Распределение Потребители Технология Снабжение

 

 

 

БЛАГОПОЛУЧИЕ – САМОДОСТАТОЧНОСТЬ – СТАБИЛЬНОСТЬ – РАЗВИТИЕ

 

КУЛЬТУРА – ТВОРЧЕСТВО – ИДЕЯ – НАУКА – ИССЛЕДОВАНИЕ

 

РАЗРАБОТКА – ОБРАЗЕЦ – ВНЕДРЕНИЕ – ПРОИЗВОДСТВО – РЫНОК

 

ИЗОБРЕТАТЕЛЬ – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – ПРЕДПРИЯТИЕ – ТОВАР

 

ФИНАНСЫ – ОБОРУДОВАНИЕ – ОБРАЗОВАНИЕ

 

РАБОТА – ОТДЫХ

 

 

 

  сегмент/ продукция сегмент/ продукция сегмент/ продукция
Расширение   Поддержание   Разбиение на фазы      

 

 

примеры в наличии могут быть получены
Финансовые    
Технологические    
Обеспечение (сырье)    
Производительность    
Персонал    
Маркетинг    
Объем продаж    
Объем распределения    

 

Уникальность и специальные характеристики

Качество продукции по сегментам рынка

Количество продукции по сегментам рынка

Ассортимент продукции

Марка продукции – РОДОВОЕ ИМЕНИЕ и ДОМАШНЕЕ ПРИГОТОВЛЕНИЕ.

Уровень обслуживания вместе с продукцией предлагается – ВЫСШИЙ, заинтересованность в появлении в любое время любого человека.

Упаковка

Срок хранения – согласно технологии и полной безопасности для здоровья.

Гарантии качества и срока хранения продукции

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-28; Просмотров: 296; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.