Понятие и сущность антикризисного управления (АУ)

Антикризисное управление

Существует два основных мнения определения «АУ». В первом случае АУ понимается как комплекс мероприятий по преодолению уже существующей кризисной ситуации, во втором – как система мер по недопущению кризиса (чаще всего в этом случае рассматривают стратегический контроллинг как средство достижения окончательных целей по промежуточным результатам; внезапные кризисные ситуации могут лишь частично учитываться в рисках коммерческого проекта; иногда также используются системы по обнаружению «ранних сигналов» о надвигающемся кризисе) и выходу из него.

АУ включает: 1.Диагностику причин кризисной ситуации. 2.Комплексный анализ фин.-эк состояния предприятия. 3.Бизнес планирование финансового оздоровления фирм, компаний. 4.Разработку процедур антикризисного управления в организации.

Кризис – это «крайнее обострение противоречий в экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде». АУ – предвидение опасностей кризиса, анализ симптомов кризиса, оценка последствий кризиса. Кризис – процесс изменений структуры управления, изменений связи, отношений, снижение ликвидности предприятий.

АУ решает главные задачи: 1Сокращение затрат. 2.Увеличение поступлений денежных средств в орг-цию. 3.Проведение реструктуризации кредиторской задолженности. 4.Формирование стратегии развития организации. 5.Реструктуризацию данной организации.

Реструктуризация механизм модернизации производственного процесса, внедрение инноваций по выпуску новых товаров; - это частичное изменение в организации ( изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы), для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Реорганизация – смена миссии орг-ции; - изменение организационной структуры орг-ции.

АУ есть предвидение неожиданных кризисных ситуаций. Главная цель менеджера уметь прогнозировать кризисную ситуацию. АУ определяет систему изменений в обществе.

В каждой орг-ции есть инновац-ая группа, которая может участвовать в АУ. Менеджер внешнего управления использует гос. поддержку в процессе оздоровления орг-ции:

1. Разрабатывает программу соц. поддержки сотрудников орг-ции (создание новых рабочих мест);

2. Гос-во оказывает финн. поддержку в реализации инновационных проектов Руководитель орг-ции оформляет бизнес-план по соц. услугам.

АУ формирует: 1. у орг-ций эффективную эконом. стратегию, в основе идет процесс повышения качества выпускаемой продукции. 2. у внешних управлений выявляет конкурентов и определяет системы конкурентной борьбы.

Внешний управленец имеет навыки проф. оценки кризисных ситуаций. Кризис может иметь последствия как отрицательные, так и положительные. Кризис всегда выявляет потенциал организации.

Таким образом, АУ определяет стратегию развития орг-ции, внедряет новую мотивационную систему оплаты труда, формирует экономическую основу фирмы (компании) определяет новизну коммуникативных связей, формирует бизнес проекты в системе развития организации.

Дата добавления: 2015-05-29