Диагностика банкротства

Юр/лицо, являющееся коммерческой организацией, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом), если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены (если иное не установлено Законом № 127-ФЗ).

Банкротство – невозможность погашения долгов данной орг-ции. Организация банкрот формируется в системе неплатежей по налогам, з/пл, соц. услуг.

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: - наблюдение - процедура обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника; - финансовое оздоровление - процедура банкротства, которая применяется к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. - внешнее управление (судебная санация) - процедура, имеющая целью восстановление платежеспособности должника (предполагает передачу прав управления должником внешнему управляющему); - конкурсное производство - процедура, имеющая целью соразмерное удовлетворение требований кредиторов ликвидируемого должника; - мировое соглашение - утверждаемое арбитражным судом соглашение между кредиторами и должником. На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник и кредиторы вправе заключить мировое соглашение. Заключение мирового соглашения, предусматривающего отсрочку или рассрочку исполнения обязательства, уступку прав требований должника, исполнение обязательств должника третьими лицами, скидку с долгов и т.п., вполне приемлемый способ окончания дела о банкротстве.

Диагностика банкротства представляет собой исследование финн.-го состояния предприятия с целью более раннего обнаружения признаков его кризисного развития, определение масштаба кризиса и изучение состава факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия.

Диагностика банкротства объединяет следующие этапы. 1. Исследование финансового состояния предприятия. 2. Обнаружение признаков банкротства. 3. Определяются масштабы кризисного положения. 4. Изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное состояние.

Объектом пристального внимания при диагностике являются показатели текущего и перспективного потока платежей, а также объемы прибыли.

В мировой практике принятие решения о неплатежеспособности основывается на таких общепринятых ключевых показателях, как: • коэффициент текущей ликвидности Kh характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными активами;

-Общая ликвидность - способность предприятия оплатить в срок краткосрочные обязательства, используя имеющиеся в наличии текущие активы. где, ТА – текущие активы (оборотные активы); ТП – текущие пассивы.

• коэффициент обеспеченности собственными оборотными средст­вами К2, отражающий наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Коб = оборотные активы / краткосрочные обяз-ва.

65.Антикризисная программа: понятие и содержание.

Антикризисная программа - объемный, но четкий и ясный, а главное, реальный план действий, в котором содержится перечень конкретных мер государственной поддержки, направленных на смягчение последствий мирового финансового кризиса для граждан страны и ее экономики.

Антикризисное управление(АУ) трактуется как целый комплекс взаимосвяз.мероприятий от диагностики кризиса до применения особых меропр-ий д/его избежания и преодоления. Исходя из этого определения д-ть антикризисного управляющего д.базироваться на основе глубокого анализа фин.состояния, д-ти и полож-я на рынке предпр-я. Только после такого анализа антикризисный упр-ий д.составить детально проработанный план антикриз. Упр-. Выделяют две большие группы причин кризиса на предпр-ии: внеш.. и внутр. Однако, большинство кризисов на предпр-ях возникают из-за такого внутр. фактора как кризис упр-я. Антикризис. Упр-щий в своей д-ти д. в осн.исправлять ошибки допущенные менеджерами предпр-я. Однако, делать это он д.не обычными способами, а используя арсенал АУ. Критерии принятия решений в АУ должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках "нормального" упр-я данный критерий можно свести к достижению стратег.целей развития в долгосроч.аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предпр-я в кризисюсостояние в долгосрочном аспекте целью является полная фин. стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия ден.средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикриз упр-ий.

Программы антикризисного управления д.состоять из трех этапов: 1.Устранение неплатежеспособности; 2.Восстановление фин.устойчивости; 3.Обеспечение фин. равновесия в длит.периоде.В рамках 1 этапа д. происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация д. зачастую осущ.ненорм. с т.зр.обычного упр-ия способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже получ-х и материализованных в активах предпр-ия средств, так и тех, что могут быть получены, если предпр-ие переживет кризис. На след. Этапе д. произойти макс. быстрое и радикальное снижение неэффектив. расходов, причем также учитывая невзирая на условности "нормального" упр-я. Так если пр-во необх. остановить, но нет возм-сти провести консервацию, то оно должно быть остановлено без нее. Добившись временного восстановления фин. устойчивости предприятия путем продажи "лишних" активов предпр-я и уменьшением издержек, антикризис.упр-ий,для закрепления достигнутого эффекта на более продолж.срок д. предпринять меры по увеличению денежного потока от осн.д-ти предпр-я и в первую очередь обратить внимание на маркетинг. Для проведения Марк-х мероприятий антикр. Упр-щий д.серьезно исследовать хар-ки осн. и вспомог.рынков и их сегментов, на которых работает предпр-е, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исслед-я и составляется комплекс мер антикризис.марк-га. Пока антикризис.мероприятия д.выступать как многоплановый комплекс взаимоувяз.и взаимообусловл.д-ий, охватывающих все осн. факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рын. преобраз-ях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предпр-я - это не подарок судьбы или счастливая случайность. Это всегда рез-т умелого, тщательно просчитанного упр-я всей сов-сть произв.и хоз. факторов, опр-щих рез-ты д-ти предпр-я (как внутр., так и внеш.).

Дата добавления: 2015-05-29