Американська модель

Основні розбіжності між муніципальними та приватними клубами спортивно-оздоровчої спрямованості

Муніципальні	Приватні
Утримуються на кошти платників податків	Утримуються на внески клієнтів
Обслуговують різноманітний контингент відвідувачів	Обслуговують цільові ринки
Ціни низькі	Ціни високі
Якість послуг нижча	Якість послуг' вища
Належать держустановам, школам, лікарням та ін.	Належать приватним власникам
Некомерційні	Орієнтовані на прибуток (як правило, 10-20%)
Будівництво фінансується за рахунок податків населення	Будівництво фінансується власником або за допомогою займу
На маркетинг витрачається не більше 3 % бюджету	На маркетинг витрачається 10 % та більше бюджету
Не бояться невдач, тому то утримуються державою	Повинні давати прибуток, інакше володар припинить цей бізнес

Кожний клуб, відповідно до своєї функціонально-цільової скеровано­сті, обирає навчально-тренувальні програми. Аналізуючи програми зарубіж­них спортивних клубів, слід зазначити, що вони орієнтовані на мотиви населе­ння до занять різними видами спорту та фізичної підготовки. Для з'ясування мотивів за кордоном на замовлення клубів систематично проводяться соціо­логічні опитування

Зарубіжні спортивно-оздоровчі клуби поряд з основними надають різно­манітні види додаткових послуг. Наприклад, клуби США надають такі додат­кові послуги: роздягальні з камерами зберігання (72,9 % клубів); тестування рівня фізичної підготовки (59,7 %); сауни, бані (47,6 %); фізіотерапія (31 %); пральні (30,5 %); комп'ютерне складання програм фізпідготовки (29,1 %); магазини спортивних товарів (39,8 %).

За останні роки характер та спрямованість діяльності спортивно-оздо­ровчих клубів дещо змінилися. Якщо раніше переважав суто оздоровчий, відновлювальний або змагальний аспект, то тепер програми стали складні­шими. Значна увага приділяється жінкам з дітьми: жінки приходять, щоб займатися фізичними вправами, а діти розважаються, танцюють тощо.

Особливою популярністю користуються клуби, у яких працюють пер­сональні інструктори: з жінками, які мають зайву вагу; з літніми людьми, які не мають досвіду занять фізичними вправами; з тими, хто прагне серйозно займатися шейпінгом та бодібілдінгом. Персональна опіка коштує членам клубів до 25 доларів за годину.

У Лас-Вегасі розташований один з найкращих американських спортив­но-оздоровчих клубів "Грин Валлей Атлетик Клаб". У 1989 р. фірма "Американ Невада Корпорейшн" пішла на ризик і створила у приміській зоні Лас-Вегаса спортивно-оздоровчий клуб, який розташований на 12000 м² тери­торії. Клуб налічує 8 тис. членів. Керівництво клубом здійснює адміністрація, яку очолює директор. До складу адміністрації входять заступник директора, бухгалтер, менеджер з маркетингу та директор по роботі з персоналом, їй допомагають 20 керівників секцій з аеробіки, фітнесу, тенісу, обслуговування членів клубу, яким, у свою чергу, підпорядковуються 175 інструкторів, 50 з яких є штатними. Окрім того, клуб мас підтримку комісії муніципальних представників, яка виконує виключно дорадчу функцію. Філософія клубу: "Ми хочемо створити у нашому клубі атмосферу, в якій кожний член, за будь-якої ситуації буде почувати себе комфортно".

Дата добавления: 2015-05-29