Предмет и цели управления затратами на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

ЗНАТЬ

– цели, объекты и методы управленческого учета;

– классификацию затрат;

– методы калькуляции себестоимости продукции;

– методы распределения затрат по подразделениям и продуктам;

– методы и учетные системы управления затратами на предприятии;

– функции, методы и структуры контроллинга.

ПРИОБРЕСТИ НАВЫКИ:

– классификации затрат предприятия по различным подразделениям затрат, в том числе освоить методы деления затрат на переменные и постоянные, навыки определения зависимости затрат от объема производства по статистическим критериям;

– нормирования затрат для технологических процессов отрасли;

– калькулирования себестоимости продукции;

– распределения затрат вспомогательных подразделений по центрам ответственности и по продуктам;

– выполнения аналитических расчетов, необходимых для принятия решений в том числе по формированию производственной программы, определению точки безубыточности, критических цен и т. п.

– построения структур служб управления затратами на предприятии.

Успешное управление – достижение целей предприятия. Требования к формулировке целей в менеджменте. Главная цель предприятия. Декомпозиция главной цели на цели в области маркетинга, цели в области производства и цели в области финансов. Долгосрочные и краткосрочные цели. Связь целей в менеджменте с показателями затрат.

В теории менеджмента успешным управлением считается такое управление предприятием, когда оно достигает намеченных целей. Достижение целей связано, прежде всего, с анализом отклонений от намеченных в планировании параметров целей уже случившихся или возможных в будущем и выработке мер по их ликвидации или предупреждению. При изучении этого вопроса необходимо также обратить внимание на составляющие успешного управления: выживание предприятия, его эффективность и практическую реализацию управленческих решений.

Первое требование к формулировке целей в менеджменте – это требование конкретности и измеримости, то есть цели должны быть выражены в численном виде.

Главная цель предприятия определяет каким бизнесом оно занимается и кто является потребителем производимой продукции (услуг). Декомпозиция главной цели приводит к формированию так называемого "дерева целей", которое охватывает все направления деятельности предприятия. На основе дерева целей строится система планов предприятия, охватывающих долгосрочные и краткосрочные цели.

Поскольку первым требованием формулировки целей является конкретность и измеримость, то значительное число целей связанных с успешным управлением в менеджменте оказывается сформулированным в категориях стоимости, то есть в показателях результатов и показателях затрат.

Дата добавления: 2015-05-26