Стимулирование снижения затрат на производство

Снижение затрат на производство продукции — слож­ный процесс, требующий от трудового коллектива пред­приятия соблюдения запланированных расходов трудовых, материальных и энергетических ресурсов, эффективного использования оборудования, поиска резервов экономии ресурсов.

Снижения затрат производства достигают в результате:

• применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов и энергии, высвобождение работников;

• строгого соблюдения технологической дисциплины,
приводящего к сокращению потерь от брака;

• использования технологического оборудования, особенно дорогостоящего, в экономически эффективных об­ластях и режимах;

• Сбалансированной эксплуатации производственных мощностей, приводящей к сокращению стоимости основных
средств, незавершенного производства и запасов продукции;

• разработки оптимальной стратегии технического раз­ вития предприятия, обеспечивающей рациональный уровень затрат на создание технического потенциала предприятия;

• повышения организационного уровня производства, влекущего за собой сокращение потерь рабочего времени, длительности производственного цикла и, как следствие, снижение себестоимости продукции и размеров оборот­ных средств предприятия;

• внедрения эффективных систем внутрипроизводственных экономических отношений, способствующих экономии всех видов ресурсов, повышению качества продукции;

• рационализации организационной структуры системы управления производством, а значит, сокращения за­трат на управление, повышения его эффективности.

Каждое направление снижения затрат производства предполагает ряд мероприятий, которые в совокупности составляют конкретные планы.

Мы видим, что резервы снижения затрат имеются во всех звеньях предприятия. К поиску их и использованию могут быть привлечены все работники предприятия.

Встает задача выбора адекватной системы стимулиро­вания, побуждающей персонал предприятия к снижению затрат.

Стимулирование (мотивация) — это такое воздействие на сознание людей, которое способствует формированию мотива, подталкивающего к реализации определенных целей и задач.

Различают моральные и материальные стимулы.

Система материального стимулирования должна обес­печить повышение эффективности труда определенной группы работников, причем она должна быть построена так, чтобы премиальные выплаты зависели от производи­тельности, качества, экономии материальных ресурсов, т.е. показателей, которые в конечном счете обеспечивают сни­жение затрат. Каждый работник может и должен чувство­вать тесную взаимосвязь между результатами своей рабо­ты и размером премии.

Существуют по крайней мере три ключевых правила, которые необходимо соблюдать при построении системы материального стимулирования:

• система должна обеспечить каждому работнику возмож­ность участвовать в повышении эффективности работы;

• размер премиальных выплат следует поставить в зависимость от тех факторов, на которые данный работник способен оказать непосредственное влияние;

• в разработке системы должны участвовать представи­тели всех заинтересованных групп.

Эффективное воздействие стимулирующей системы обеспечивается соблюдением следующих принципов:

• четкая постановка целей (однозначное определение результатов, на достижение которых нацелено стимулирование, уровня и состава затрат, на снижение которых спо­собен воздействовать работник);

• использование продуманных, обоснованных и прием­лемых критериев измерения и оценки;

• жесткая взаимосвязь поощрения и результата по объему и во времени;

• применение в меру напряженных нормативов, контроль за ними и наличие механизма их пересмотра;

• соблюдение «порога чувствительности» системы сти­мулирования.

В зависимости от того, какое место работник занимает в производственном процессе и каковы его возможности в части снижения затрат, могут использоваться различные системы стимулирования: гибкая оплата труда, участие в доходе подразделения (предприятия) или прибылях.

Вопросы и задания для самопроверки

1. Назовите объекты формирования затрат на пред­приятии.

2. Дайте определения мест возникновения затрат, цент­
ров затрат и центров ответственности за уровень затрат.

3. Что такое бюджетирование затрат? Каковы грани­цы его использования?

4. Какую роль играют функциональные отделы управ­ления в снижении затрат на предприятии?

5. Перечислите объекты учета затрат на предприятии.

6. Какие факторы способствуют снижению затрат на предприятии?

7. Сформулируйте принципы стимулирования снижения затрат.

ГЛАВА 9

Дата добавления: 2015-05-26