На уровень их конкурентоспособности

Степень влияния отдельных составляющих потенциала предприятия

Предприятий

Значения индикаторов конкурентоспособности составляющих потенциала

Решение

Решение задачи методом баллов осуществляется в следующей последовательности (этапы):

1) Формируется матрица исходных оценочных показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия. Каждый составляющая потенциала характеризуется соответствующими показателями. Рассчитанные коэффициенты сводятся в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Составляющие потенциала и соответствующе показатели конкурентоспособности	Значение показателей по предприятиям
Маркетинговый потенциал: ­коэффициент соотношения товарных единиц оборачиваемость запасов	0,78 6,13	0,98 8,42	1,05 5,73
Производственный потенциал: ­коэффициент темпов роста выручки ­рентабельность реализации	1,25 0,05	1,15 0,04	1,35 0,04
Финансовый потенциал: ­рентабельность собств. капитала ­коэффициент автономии	0,67 0,24	0,57 0,31	0,13 0,62
Кадровый потенциал: ­производительность труда ­коэффициент стабильности кадров	9,58 0,31	10,64 0,86	8,09 0,88

2) Оценочные показатели ранжируются по степени весомости. Выбирается максимальное значение по каждому показателю (К_{max i}) и данные заносятся в дополнительный ряд чисел табл. 3.5. Данный показатель (К_{max i}) характеризует предприятие-эталон. Максимальному значению этого показателя дается оценка в 10 баллов.

3) Сравниваются фактические значения определенных показателей с лучшими в данной совокупности. Для этого необходимо рассчитать коэффициенты Б_ij, К_ij.

4) По результатам расчетов составляется матрица, характеризующая степень влияния отдельных составляющих потенциала предприятия на уровень их конкурентоспособности (табл.3.5). На основе представленных данных рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности предприятия (Кс_пр).

Вывод: Проведенный анализ конкурентоспособности потенциала предприятия методом баллов свидетельствует, что уровень конкурентоспособности предприятий характеризуется незначительным колебанием вокруг его средних значений.

Наиболее сильные позиции в конкурентной борьбе у 1-го предприятия за счет более позитивного влияния факторов производства (рентабельность реализации) и финансового потенциала (рентабельность собственного капитала) в сравнении с предприятиями конкурентами. Одновременно, для этого предприятия характерно невысокая степень реализации маркетингового потенциала. Следовательно, необходимо укреплять свои конкурентные позиции

Таблица 3.5

	показатели	значение показателей(Кij)	Кmaxi	Бmax	баллы по оценочным показателям (Бij)	вес пока-зателя (kі)	взвешенные баллы (Бij×ki)
							8=3/6×7	9=4/6×7	10=5/6×7		12=8×11	13=9×11	14=10×11
	ТОі/ ТОсред	0,78	0,98	1,05	1,05		7,44	9,36	10,0	0,2	1,49	1,87	2,0
	Озап	6,13	8,42	5,73	8,42		7,28	10,0	6,81	0,2	1,46	2,0	1,36
	Твр	1,25	1,15	1,35	1,35		9,19	8,49		0,4	3,68	3,39	4,0
	Рреал	0,05	0,04	0,04	0,05		10,0	7,57	7,57	0,4	4,0	3,03	3,03
	Рск	0,67	0,57	0,13	0,67		10,0	8,55	1,9	0,3	3,0	2,57	0,57
	Кавт	0,24	0,31	0,62	0,62		3,87	5,01	10,0	0,3	1,16	1,50	3,0
	Птр	9,58	10,64	8,09	10,64		9,0	10,0	7,60	0,1	0,90	1,0	0,76
	Кстаб	0,91	0,86	0,88	0,91		10,0	9,43	9,43	0,1	1,00	0,94	0,94
	Интегральный показатель конкурентоспособности	16,68	16,30	15,68

Дата добавления: 2015-05-31