Дивизионная структура

Функциональная структура

СТРАТЕГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

Организационная структура компании может рассматриваться, как индикатор состояния компании, продолжение ее стратегии.

Организацтонные структуры компаний всегда были и остаются предметом изучения и экспериментов, проводимых на всех уровнях деловой активности у нас и за рубежом.

Компания делится на несколько специализированных подразделений, каждое из которых имеет и решает свою строго определенную задачу. Такой структуре свойственно:

· Жесткая иерархическая подчиненность и соподчиненность сотрудников, которая базируется на принятой практике стандартов:

· Четкое разделение труда;

· Бюрократизация в хорошем смысле.

Как положительные стороны: хорошая координация, усиление профессиональной специализации, отсутствие дублирования.

Отрицательные моменты: возможна концентрация усилий сотрудников лишь на своих задачах в ущерб общим для компании, перекосы в работе компании. Жесткая система прохождения команд от руководства к испольнителям имеет инерциальность, длинная и немобильная система.

Такая система применяется в слабо или недиферсифицированных компаниях, выпускающих одно или два продуктовых изделия, в условиях стабильной среды. При изменении внешней среды завоевать конкурентное преимущество при такой структуре сложно. Просуществовала до конца 50-х годов в крупных компаниях США.

Дивизионная структура характеризуется такой степенью централизации в управлении. Что подразделения имеют полные полномочия в принятии оперативных управленческих решений, центральный офис компании решает стратегические вопросы управления.

Распространилась такая система после первой мировой войны, когда спрос менялся быстро и ряд крупных компаний оказались на грани банкротства, не успевая решать возникающие проблемы в бизнесе.

Переход от функциональных структур к дивизионной характерен:

· Крупной компании трудно координировать деятельность несколько отделов и происходит ее разбивка еа множество подразделений;

· Крупные компании диверсифицируются и осуществляют свою деятельность, ориентируясь на несколько совершенно разных групп покупателей и выпуск различных товаров;

· Деловая активность многих компаний географически охватывает обширные регионы, поэтому одному руководителю сложно контролировать и управлять таким бизнесом.

Несколько видов дивизионных структур: по видам товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам

Дата добавления: 2015-06-25