Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Краткая характеристика

Непосредственно анализу хозяйственной деятельности предшествует краткая характеристика исследуемого предприятия. Она должна включать следующее:

· Полное наименование предприятия, его организационно – правовая форма

· Юридический и почтовый адреса

· Сведения о размере и структуре уставного капитала, учредителях (акционерах)

· Данные о руководстве

· Сфера деятельности компании, перечень основных видов продукции / оказываемых услуг

· Сегмент, занимаемый предприятием на рынке

· Профиль основных конкурентов

· Окончательный SWOT анализ

· Заканчиваем краткую характеристику описанием стадии жизненного цикла, на которой находиться предприятие в данный момент

Пример заключительной части краткой характеристики см. Приложение 1.

Далее переходим непосредственно к анализу предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

В начале приводится небольшая сводная таблица основных данных о предприятии.

Пример см. Приложение 2

Затем приводится схема организационной структуры предприятия.

Пример см. Приложение 3

Определить тип организационной структуры и объяснить удачность или проблемы вашей организационной структуры.

Затем следует рассчитать коэффициенты управляемости и сделать соответствующие выводы. Они рассчитываются по следующей формуле:

коэффициент управляемости =

1 (руководитель) N

где N – количество работников, находящихся в прямом подчинении у рассматриваемого руководителя.

Следующий шаг – заполнение приведенных ниже таблиц:

Таблица 1

Показатели	Условные обозначения	Базисные значения (0)	Фактические значения (1)	Изменение
Абсолютное (+,-)	Относительное (%)
Объем товарной продукции, тыс. руб.	ТП
Количество работников, чел	Ч
Выработка на одного работающего, тыс. руб.	СВ

Выбираются года предшествующие и последующие изменениям, произошедшим на предприятии. Не менее 3 лет. Если предприятие существует год и меньше, то выбирается сравнение плановых и фактических показателей и делаются выводы.

Пример см. Приложение 4

Обзор по ассортименту или ассортиментным группам

Далее проводиться обзор по ассортименту или ассортиментным группам предприятия. Делается вывод о превосходстве или равномерном распределении продукции, даются предположения причины такой ситуации.

Пример см. Приложение 5

Анализ структуры продукции

Пример см. Приложение 6

Выводы о качестве планирования на предприятии, обоснованности закладываемых норм, успешности деятельности в целом. Также делается вывод о том, за счет чего можно достичь оптимальной структуры продукции.

При использовании средних цен расчет производится по формуле

∆ВП_с = (Ц₁ – Ц₂) VВП₁

где Ц₁, Ц₂ - средняя оптовая цена группы изделий – фактическая и плановая соответственно,

VВП₁ – фактическое количество изделий в отчетном периоде, натуральные измерители за 1 год.

Пример расчета см. Приложение 7

Вывод о преобладающих и незначительных долях продукции, причины такого распределения, ориентация предприятия на определенные продукты.

Сегментация и анализ клиентов предприятия

Для создания продукции, которая будет пользоваться спросом на рынке, предприятию необходимо знать свои целевые сегменты потребителей. Сегментация клиентов проводится по различным факторам: по виду собственности, по объемам потребления и так далее.

Каждый сегмент характеризуется, определяется его существенность, факторы, имеющие наибольшее значение для потребителей, входящих в него.

Пример см. Приложение 8

Дата добавления: 2015-06-25