Организационные структуры системы управления персоналом

Факторы конкурентоспособности и размещение кадровых подразделений

Система управления персоналом (СУП), как и сам персо­нал, оказывает влияние на конкурентоспособность организа­ции. Можно выделить три группы факторов конкурентоспособности, связанные с персоналом и СУП.

1.Организационная и социальная структура управления организацией. Ее основные характеристики:

- гибкость — скорость реагирования на желания заказчи­ков и действия конкурентов;

- комплексность — учет внешних и внутренних факторов воздействия на организацию при формировании структур;

- качество управления и исполнения функций управления.

2.Уровень технических решений, прогрессивность техноло­гий. Их основные характеристики:

- качество продукции и услуг;

- темпы обновления и сроки разработки продукции;

- разработка и использование современных технологий, в том числе информационных.

3. Производительность. Ее основные характеристики:

- научная организация труда на рабочем месте (нормиро­вание, стимулирование и пр.);

- необходимое количество товаров для выхода на рынок.

Выделяют ряд типовых вариантов размещения кадровых подразделений в организационных структурах.

1. Подчинение кадровых служб руководителю по админи­стрированию (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

2. Структурное подчинение кадровой службы всем функцио­нальным руководителям организации (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

Данный вариант широко распространен в российской сис­теме управления.

Дата добавления: 2015-06-04