КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Моделирование и прояснение с помошью структуры субъективного опыта
ТРЕХФАЗОВАЯ СИСТЕМА ПОИСКА РЕСУРСОВ
1. Что тебе необходимо? Прежде всего мы определяем цель и нынешнее состояние. Мы проверяем цель на предмет соответствия требованиям, предъявляемым к форме цели, а затем спрашиваем: «Что тебе необходимо для достижения данной цели?». Зачастую клиент способен дать на этот вопрос исчерпывающий ответ. Это позволяет дать полное определение ресурсу «for the time being» (на данный момент). После этого мы продолжаем работу с определением, активизацией, усилением, переносом, якорением, проверкой экологии ресурса и т. д. 2. Другие техники поиска ресурса Если прямой вопрос о ресурсе («Что тебе необходимо?») не дает нам достаточно информации, мы можем воспользоваться другой техникой поиска. В главе 8 («Ресурсы») приведено описание различных возможностей поиска ресурсов. 3. Подробный анализ с помощью структуры субъективного опыта Если и вторая техника не позволяет обнаружить подходящий ресурс, мы переходим к анализу структуры субъективного опыта: сначала в отношении желаемого состояния, затем в отношении нынешнего состояния.
Впрочем, поиск ресурсов — не единственное явление, для которого имеет значение структура субъективного опыта. Если мы хотим кого-то смоделировать - с целью перенять от него особые возможности — в этом случае нам также необходимо подробное изучение его субъективного опыта. Ведь именно в нем заключаются эти возможности. И в заключение только прояснение структуры проблемы может оказывать благотворное воздействие. Простой разговор о том, что тебе мешает, вероятно, является в нашей культуре наиболее распространенным методом разрешения проблемы, У тебя есть проблема, которая кажется тебе неразрешимой, ты не видишь выхода. Ты находишься в темном туннеле, не видя света в конце. Ресурса нигде нет, а к тебе уже приближается поезд... Но вот у рад происходит беседа с другом (подругой), коллегой или кем-то еще в кафе, где ты подробно рассказываешь о том, что тебе мешает и почему. И этот разговор меняет проблему. Ты чувствуешь себя гораздо лучше. Возможно, ты чувствуешь себя даже более сильным. Если подумать рационально возможно, ничего и не изменилось. Ничего не разрешилось. Но ты воспринимаешь проблему по-другому. Она уже не кажется тебе такой сложной. Поэтому она и выглядит иначе. Это весьма полезно - поговорить о проблеме с тем, кто умеет выслушать. Человек благодаря своей эволюции является социальным существом. Раппорт оказывает благотворное воздействие. Раппорт является своего рода эликсиром. Его воздействие еще больше возрастает, если кто- то принимает во внимание структуру твоего опыта. При этом поиск новых перспектив становится уже не только вопросом эмоции (внутреннего состояния), но и вопросом понимания (внутренние представления, критерии, значения и убеждения).
Дата добавления: 2015-06-26; Просмотров: 306; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |