Вопрос 1. Сущность и принципы организации ЗП

Тема 2.4 Оплата труда и организация заработной платы

ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ

Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей сер­висного обслуживания продукции следует определить долгосрочные цели и стра­тегию их достижения. При внедрении и расширении сервисных услуг (разработ­ке объема и качества) прежде всего следует выяснить экономические задачи их предоставления (рис. 3.6) [100, с. 326].

Например, некоторые сервисные службы могут получать статус центров при­были. Но если им даже не удастся возместить их затраты, то остается надежда на увеличение доверия клиентов («Подсадная утка»).

В настоящее время разработаны аналитические методы, которые можно ис­пользовать для разработки и принятия предприятием направления своего страте­гического развития. Большинство фирменных стратегий предусматривают цели роста: продаж, доли рынка, прибыли или размера фирмы. Классификация стратегий

1. Сущность и принципы организации ЗП

2. Государственное регулирование ЗП

3. Тарифная система оплаты труда

4. Формы и системы заработной платы

5. Система доплат, компенсаций и надбавок к тарифным ставкам и организация премирования работников

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денеж­ной и/или натуральной форме, полученных работником в зави­симости от количества, качества затраченного им труда и ре­зультатов деятельности предприятия.

Номинальная заработная плата – сумма денежных средств, начисленных работнику за результаты его труда. Это заработ­ная плата в денежном выражении.

Реальная заработная плата – объем товаров и услуг, кото­рые работник может приобрести на свою номинальную зара­ботную плату в текущем периоде при данном уровне цен после уплаты налогов и других отчислений.

Организация заработной платы предполагает реализацию следующих принципов:

– опережающий темп роста производительности труда над темпом роста средней заработной платы;

– равная оплата за равный труд;

– повышение реальной заработной платы по мере роста эф­фективности производства;

– дифференциация заработной платы в зависимости от ко­личества, качества, условий труда, общественной его значимос­ти, квалификации работников и от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия;

– материальная и моральная заинтересованность работни­ков в конечных результатах труда;

– сочетание государственного регулирования заработной платы с широкими правами предприятий в вопросах выбора форм и систем оплаты труда организации нормирования труда;

– усиление социальной защищенности работников с помощью системы государственного регулирования.

Основные функции ЗП: воспроизвод­ственная, стимулирующая, распределительная и социальная.

Воспроизводственная функция ЗП обеспечивает работника необходимыми благами для воспроизводства его рабочей силы (т.е. способностей к труду со­ответствующей сложности).

Стимулирующая функция устанавливает количественную зависимость размера заработной платы работника от его трудового вклада, качества труда и результатов деятельности предприятия.

Распре­делительная функция обеспечивает распределение средств на оплату труда, на формирование прибыли, распределение их меж­ду наемными работниками и собственниками средств произ­водства.

Социальная функция означает, что различные формы и размеры дифференциации заработной платы соответствуют представлениям работников о ее справедливости.

Структура системы организации ЗП на предприятии включает:

– тарифную систему;

– формы и системы оплаты труда;

– нормирование труда;

– премиальную систему.

Дата добавления: 2015-06-26