Модели систем

Лекция № 2

Управление. Для достижения целей у руководителя должна быть воз­можность влиять на работу системы, т.е. управления. Термин уп­рав­ле­ние является всеобъемлющим понятием, включающим все дей­ст­вия и всех лиц, принимающих решения, которые входят в про­цессы планирова­ния, оценки, реализации проекта и контроля.

Под поведением системы понимают изменение ее состояния во времени.

Границы. В теории систем большое значение имеет проблема оп­ре­деления границ системы, окружающей среды и системы в целом.

Система в целом включает все системы, которые не контро­ли­руют­ся данной системой, но, как полагают, будут влиять на рассмат­ри­ваемую проблему или будут подвергаться ее влиянию, независимо от то­го, к какой системе они формально относятся.

К окружающей среде относят все системы, не входящие в сис­те­му в целом. Следует отметить, что границы, отде­ляю­щие систему от ее окру­­же­ния, не всегда совпадают с установленными ор­гани­за­цион­ны­ми гра­ницами. Однако, как бы ни устанавливались гра­ни­цы систе­мы, нельзя игнорировать ее взаимо­действие с окружающей сре­дой, ибо в этом слу­чае принятые решения могут ока­заться ошибочны­ми.

Важны не сами границы, а учет взаимодействия с окружением!

Цели. Проблема установления границ системы в целом и окру­жа­ю­­щей среды тесно связана с определением задач и целей системы и с вы­бо­ром крите­риев эффективности. Именно цели и определяют струк­ту­ру сис­темы. Уста­на­вли­ваются цели проектировщиком или руководи­те­лем.

Весьма затруднительно разделять роли проектировщика системы и то­го, кто управляет ею, так как, например, решения принимаемые плани­ров­­щиком, влияют на дейст­вия руководителя и наоборот. В некотором смысле плановые и опера­тив­ные решения нераз­ли­чи­мы, характерным при­знаком служит лишь по­ря­док их следования. Создатель системы (проек­ти­ровщик) не может быть пол­нос­тью отстранен от этапа реали­за­ции и от этапа экс­плуа­тации сис­темы. В свою очередь руководитель (лицо, управляющее работой системы) выполняет функции проекти­ров­щика, когда уста­нав­ли­вает гра­ницы системы, определяет ее цели, выде­ляет ресурсы и принимает ре­шения, которые меняют архитектуру сис­темы. Проектировщик и ру­ко­во­дитель должны работать в тесном кон­такте, имея перед собой одни и те же цели и задачи.

Введенные выше понятия в дальнейшем будут конкретизованы и уточ­нены по мере изложения материала.

Любое описание системы - это модель действительности, отобра­жаю­щая те или иные ее свойства. Поэтому будем употреблять тер­ми­ны "модель" и "описание" как эквивалентные.

Выделяют три вида моделей или описаний:

1) морфологические;

2) функциональные;

3) информационные.

Морфологическое описание касается строения системы. Оно не мо­­жет быть исчерпывающим. Глубина описания, уровень детализации, т.е. выбор эле­ментов, внутрь которых описание не проникает, определя­ют­ся назна­че­нием опи­сания. Структурный анализ, которым мы ниже зай­мем­ся, является морфо­ло­гическим описанием системы.

Дата добавления: 2015-06-04