Рабочее место» менеджера по персоналу

Методика проведения аттестации руководителей с использование компьютерного диагностического комплекса.

Разработка профессиограмм, психограмм, компетенций, деструкций — это только самый пер­вый шаг, практическая основа на пути выстраивания диагно­стической системы, способной ра­ботать эффективно. Для реализации теоретических посылок необходимо иметь оперативную и простую в обращении технологию, естественно, на компьютерной базе. Тем более, что зачастую людей, которых необходимо тестиро­вать, много, а времени мало. Поэтому вста­ет вопрос о компьютерной системе, которая позво­ляла бы сотруднику кадровой службы быстро обрабатывать большой объем диагностической информации.

Высокая потребность и важность оперативного решения быстро меняющихся задач требует обеспечения высокоэффективным инструментарием, способным решать широкий круг актуальных и перспективных проблем. Компьютеризация, которая здесь, оче­видно, подразумевается, возникла достаточно давно, но ее актуальность со временем вовсе не снижается. Речь идет о необходимости эффек­тивной программной оболочки, которая позво­ляла бы использовать тесты в единой системе, быстро обсчитывать результаты, накапливать базы данных и анализировать их по различным критериям. А по результатам проведенных исследований – позволять специалисту самостоятельно корректировать все со­ставляющие тестов: тексты инструкций, вопросов, интерпретаций, ключи и диапазоны ин­терпретаций; тестов: тексты инструкций, вопросов, интерпретаций, ключи и диапазоны интерпретаций; время экспозиции и ряд других. Большинство этих требований выполняет универсальный программно-диагностический комплекс (ПДК) "Эксперт+"¹, предназначенный для компьютерного тестирования. Одним из наиболее перспективных и экономичных для пользователя свойств этой системы является возможность не только адаптировать все её элементы под конкретные, специфические условия организации, но и самостоятельно создавать компьютерные варианты тестов и методик, в том числе, на оценку профессиональных знаний в достаточно большом диапазоне задач.

Методологическая основа, определяющая структуру выбора и формирования библиотек тестов и проблемно ориентированных пакетов тестов, базируется на необходимости отражения проявленности системы профессиональных и личностных качеств и их взаимовлияния, уровня развитости и закрепленности, требующегося для диагностики профессионально важные качества (успешного/неуспешного профиля).

Уникальные возможности программной идеологии этой системы позволяют реализовать ряд требований системного подхода в оценке результатов, а именно – по результатам компьютерного тестирования, получать интегрированные результаты по ряду факторов в разных тестах и методиках проблемно-ориентированного пакета, «работающих» на анализ результатов по одной, целевой задаче (и при обработке результатов учитывать необходимые шкалы и преобразовывать результат в определенные заранее экспертные баллы (см. ниже)). Причём всю схему обработки корректирует (исправляет, дополняет и адаптирует под конкретную задачу) сам пользователь.

Новый структурный элемент программно-диагностический комплекс «Эксперт+» - Мини база документов «Персонал», в сочетании с широкими функциями системы, содержит в своём составе необходимую документацию по организации следующих направлений работы кадровой службы:

• приема на работу (профподбор),
• комплексной оценки персонала,
• аттестации,

· работы с резервом руководящих кадров,

а также комплекс тренингов и деловых игр для развития недостающих свойств под целый ряд свойств (профессий). Система позволяет помещать и хранить в Базе данных компьютерные и отредактированные заключения в структурированной форме; автоматически, по результатам тестирования формировать Справки-объективки (см. ниже) и обладает рядом иных функций, позволяющих обеспечить функциональное и динамичное «Рабочее место менеджера по персоналу».

Предлагаемое программно-методическое обеспечение дает возможность эффективно решать текущие кадровые задачи (прием, отбор и комплексную оценку персонала, формирование кадровой структуры организации, резерва руководящих кадров и специалистов), и обеспечивает проведение мониторинга персонала – возможность получения оперативной информации о функциональном состоянии каждого сотрудника, уровне освоения им необходимых компетенций и его потенциальных возможностях. Кроме того, рассматриваемая технология может применяться при проведении аттестации, а также в рамках подготовки к аудиту (кадровому), в т. ч. международного уровня.

Дата добавления: 2015-06-04