Метод построения дерева решений проекта

Анализ сценариев развития проекта

Анализ чувствительности проекта

Переменные затраты

Постоянные затраты

Постоянные и переменные затраты на проект

Сырье, основные материалы и комплектующие

Энергия на технологические цели

Расходы на оплату труда производственных рабочих

Коммунальные издержки

Обслуживание и ремонт

Запчасти

Административные затраты

Затраты на сбыт

Прочие накладные расходы

Точка безубыточности

Графическое представление точки безубыточности

Уровень резерва прибыльности

Уровень резерва прибыльности (РП) как доли от планируемого объема продаж (ОП) определяется по формуле:

РП = (ОП - ТБ)/ОП.

Ограничения, которые должны соблюдаться при расчете точки безубыточности:

1. Объем производства равен объему продаж.

2. Постоянные затраты одинаковы для любого объема производства.

3. Переменные издержки изменяются пропорционально объему производства.

4. Цена не изменяется в течение периода, для которого определяется точка безубыточности.

5. Цена единицы продукции и стоимость единицы ресурсов остаются постоянными.

6. В случае расчета точки безубыточности для нескольких наименований продукции, соотношение между объемами производимой продукции должно оставаться неизменным.

Расчет точки безубыточности

Определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риски

Показатели чувствительности и прогнозируемости переменных в проекте

Матрица чувствительности и предсказуемости

Последовательность сбора данных для построения дерева решений при анализе рисков включает следующие шаги:

» определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;

» определение ключевых, событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;

» определение времени наступления ключевых событий;

» формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;

» определение вероятности принятия каждого решения;

» определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями).

Диверсификация, или распределение рисков

При переговорах необходимо:

» определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;

» определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта;

» договориться о приемлемом вознаграждении за риски;

» следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.

Резервирование средств

Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени.

В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.

Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проекта от 7 до 12% за счет резервирования средств на форс-мажор.

Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.

Модель организации работ по управлению рисковыми проектами

Управление риском в течение жизненного цикла проекта

Управление стоимостью проекта

Курс «Управление проектами»

Таяуова Г.Ж., PhD.

Цель лекции

Бюджет проекта

Методы оценки стоимости

Контроль за исполнением проекта

Прогноз сроков и стоимости завершения проекта

Инвестиционная привлекательность проекта

Процессы

Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.

Управление стоимостью включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью (затратами) проекта

» оценку стоимости проекта;

» бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

» контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Стоимостная оценка: входы

• Факторы внешней среды предприятия

• Активы организационного процесса

• Описание содержания проекта

• Иерархическая структура работ

• План управления проектом

• План управления расписанием

• План управления обеспечением проекта персоналом

• Реестр рисков

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: «КНИГА ПАМЯТИ»

УЖЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ!!!

Проект PSD (personal security devices)

PSD (personal security device) – портативное защитное устройство с модулем GPS, мини динамиком, сотовыми индикаторами и т.д. В виде наручного браслета, который издает световой и звуковой сигнал при краже телефона, сумки, портмоне и т.д.

Стоимость psd – 2500тг. (за ед.)

npv = 22100тыс. и РВР = 4 года.

Описание: развитие и продвижение медицинского туризма в Республике Казахстан в рамках стратегии «Казахстан-2050» - к новым целям.

Управление СТОИМОСТЬЮ на протяжении жизненного цикла проекта

Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла

Ресурсы проекта влияющие на стоимость проекта

» оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг);

» приспособления, устройства и производственные мощности;

» рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);

» расходные товары (канцелярские принадлежности и т. д.);

» материалы;

» обучение, семинары, конференции;

» субконтракты;

» перевозки и т. д.

Виды оценок стоимости проекта

Необходимые инвестиции: 318 662 620 тенге, 1 722 501 $

Затраты

» прямые и накладные расходы;

» повторяющиеся и единовременные.

» постоянные и переменные по признаку зависимости от объема работ;

» плату за сверхурочное рабочее время.

Различают три вида затрат:

» обязательства (при заказе);

» бюджетные затраты (сметная стоимость работ, распределенная во времени);

» фактические затраты (отток денежной наличности).

Стоимость проекта

включает в себя следующие затраты

стоимость исследований и разработок

затраты на производство

затраты на строительство

текущие затраты: заработная плата, материалы и полуфабрикаты, транспортировка

снятие продукции с производства: затраты на переоборудование производственных мощностей, утилизация остатков.

Методы оценки стоимости

Экспертная оценка

Оценка по аналогам

Параметрическая оценка

Оценка снизу вверх

Метод оценки по аналогам

Использование опыта команды, компании, конкурентов.

Схема реализации:

Найти объект-аналог (проект, задачу, ресурс и т.д.) похожий на оцениваемый объект.

Выделить существенные отличия оцениваемого объекта от объекта-аналога

Оценить отличия

Зная фактическую стоимость объекта-аналога оценить объект с учетом отличий

Для проектов, дает хорошую точность, когда проект-аналог подобен текущему не только по внешним признакам, но и по сути.

Дата добавления: 2015-06-04