Увольте штат 4 страница

мые лучшие намерения, и они многого ожидают от будущего, или же,

они вначале не поженились бы. К сожалению, люди и обстоятельства со

временем меняются. Пара находит, что они больше не счастливы друг с

другом и решают развестись. Но только теперь начинаются настоящие

проблемы.

Вместо того, чтобы согласиться, как взрослым, что они достигли то‑

го момента, где они несовместимы и больше не хотят жить вместе, дол ‑

жны распространяться обвинения. Кто‑то должен быть виновным. Ви‑

новная сторона должна быть наказана. Юристы и судьи теперь должны

быть вовлечены. Нанимают детективов и бухгалтеров, чтобы они отка‑

пывали грязь о каждой из сторон. Ситуация становится хуже и хуже, до

тех пор, пока не заканчивается гневам, горечью, обвинениями и даже за‑

вистью.

Самое лучшее решение, когда брак или отношения больше не рабо‑

тают, ‑ это принять факт как неудачную реальность, предоставить ра‑

зумные условия каждой стороне, а затем каждому человеку ‑ жить своей

жизнью. Многие пары сегодня поступают так, предпочитая посредниче‑

ство прохождению через горечь традиционного развода. Результаты

оказываются лучше для каждой вовлеченной стороны.

Психологический факт ‑ то, что большинство людей чувствуют, что

они всегда правы во всём, что они делают. Но как только один человек

начинает обвинять другого, и даже хуже, требует, чтобы другой человек

признал свою вину, начинаются эмоциональные и юридические битвы._

Самая печальная часть этих юридических битв ‑ в том, что они обычно

заканчиваются тем, с чего начались, где никто ничего не пробрел (не до‑

бился?).

ВОЗЬМИТЕ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Лучший способ исключить злость в любом ее проявлении ‑ это при‑

нять на себя ответственность. Немедленное принятие ответственности

препятствует эмоции злости (гнева?). Вся энергия, которой требует

гнев для своего существования, отключается. Как только вы скажете «Я

ответственен», ваш гнев останавливается. По закону Подстановки и со‑

гласно того факта, что ваше сознание может держать одновременно то‑

лько одну мысль, вы не можете принять ответственность за ситуацию и

ИЗМЕНИ СВОЕ СОЗНАНИЕ ‑ ИЗМЕНИТСЯ ТВОЯ ЖИЗНЬ

быть злым одновременно. Идея обвинения, на которой зиждется эмоция

гнева, отменяется решение взять па себя ответственность.

ПОЗИТИВНЫЙ ПРОТИВ НЕГАТИВНОГО ВЗГЛЯДА

НА ЖИЗНЬ

Существует два основных способа взглянуть на ваш мир. Вы може‑

те иметь либо позитивный и благожелательный взгляд на мир, либо

‑негативный и недоброжелательный взгляд на мир. Взяв на себя ответст‑

венность за себя и за происходящее с вами, вы становитесь позитивным.

Вы видите мир в благожелательном свете. Вы становитесь более опти‑

мистичны по отношению к себе и своим возможностям. Вы становитесь

более счастливым и эффективным человеком.

Наоборот, когда вы принимаете негативный пли недоброжелатель‑

ный взгляд на мир, вы везде видите проблемы и несправедливость. Вы

видите угнетенность и зло. Вы видите только виновных людей вокруг

себя. Вы больше видите ограничения и несправедливость, чем возмож‑

ность и надежду. Что хуже всего, вы тратите свое время, распределяя

степень вины между различными людьми и определяя причины проб ‑

лем, которые вы видите.

РАЗЛИЧИЯ В РЕЗУЛЬТАТАХ

Например, в этой стране, некоторые люди состоятельнее других.

Это всегда было естественно для всех обществ во всей истории челове ‑

чества. Это может происходить по различным причинам. Это может яв‑

ляться результатом того, что у различных людей ‑ различные таланты,

амбиции и желания. Это может быть результатом того, что некоторые

люди работают усерднее, имеют лучшее начало в жизни, рождены с бо ‑

льшими умственными способностями, пли просто оказываются в нуж‑

ном месте в нужное время, чтобы застать благоприятную обстановку в

экономике.

В любом случае, людей, которые состоятельны, не нужно обвинять

в том, что другие ‑ не настолько состоятельны. Людей, которые здоровы,

не нужно, обвинять в том, что другие больны. Людей, которые преуспе‑

вают, не нужно обвинять в том, что другие не столь успешны и счастли ‑

вы. Люди, которые строят хорошую жизнь для себя и своих семей, ‑ не

имеют вины в том, что другие этого не делают.

Успех не вызывает неудачу. Взаимосвязь не есть причинная связь.

Поскольку обе ситуации проявляются одновременно, это не означает,

что одна вызывает другую. Искреннее признание этого простого факта

разрешило бы много споров и несогласий на философском и политиче‑

ском уровне.

Брайан ТРЕЙСИ

СИЛА ПРОШЕНИЯ

Корневая причина негативных эмоций, главный фактор, который

предрасполагает человека к обвинениям И злости, негодованию, страху,

сомнению, зависти и ревности ‑ эго неспособность прощать того, кто чем‑

то пас обидел.

Когда мы развиваемся, будучи детьми, мы проходим ту фазу, где

«справедливость» очень важна для нас. Мы зацикливаемся на понятии

«справедливости». Мы расстраиваемся по поводу любой ситуации в на‑

шей жизни, которая, кажется, несправедливой и небеспристрастной к ко‑

му‑либо, особенно, к нам самим. Всегда, когда мы чувствуем, что с нами

или с кем‑то еще обращаются несправедливо, по любой причине, мы вос‑

принимаем это как личное нападение. Наше хрупкое самоуважение ‑ под

угрозой. Мы реагируем гневом и негодованием. Это ‑ нормальная фаза

развития взросления, которую мы проходим по пути к взрослой жизни.

Однако, некоторые люди зацикливаются па этой стадии и никогда

не перерастают ее. Если пас в детстве не научат важности отпускать от

себя наши обиды, мы придем во взрослую жизнь с грубым мешком не

прощенных переживаний. Если мы не будем осторожны, мы построим

свои жизни вокруг нашего гнева по отношению к людям, которых, как

мы чувствуем, следует обвинять за что‑то, что они совершили или за ю,

что мы не одобряем. Многие психотерапевты и психиатры проводят всю

свою карьерную жизнь, помогая людям противостоять и гметь дело с

ЭТИМ несчастным прошлым и текущими переживаниями.

Самое сильное и освобождающее решение, которое вы можете при‑

нять ‑ это простить всех, кто когда‑либо обидел вас каким‑то образом.

Только освободив другого, человека в своем сознании, простив его/ее,

вы можете быть свободны сами. Вот почему большинство религий под‑

черкивает важность прощения как первого шага к миру сознания и зем‑

ной благодати.

Только представьте, как бы вы себя чувствовали, если бы не

испытывал гнева ни к кому в целом мире. Представьте, что вы ‑ теплый,

дружелюбный, любящий человек, переполненный чувствами

спокойствия и внутреннего мира.

И наоборот, отказ или неудача прощения лежит в основе негативно‑

сти, гнева, стресса, тревоги, умственных и физических заболеваний, и

большей степени несчастья. Отказ прощать держит вас в ловушке. Про‑

щение освобождает вас. А выбор всегда делать вам. Это не имеет отноше‑

ния к другому человеку или ситуации.

ТРЕБУЕТСЯ ДВОЕ

Некоторые люди удерживают себя от прощения по ложным основ‑

ным предпосылкам. Они думают, что, прощая, они мирятся с поведени‑

ем человека, от которого они сходят с ума. Они думают, что если они

Измени свое сознание ‑ изменится твоя жизнь

простят другого человека, они делают одолжение этому человеку. Они

даже думают, что освобождают этого человека, чего они не нацелены де‑

лать.

Дело в том, что требуется двое, чтобы создать тюрьму, ‑ заключенный

и тюремщик. Оба они в тюрьме. Когда вы выпускаете другого человека

на свободу, вы освобождаете себя. Вам не приходится мириться с его

поведением, или любить человека, который вас обидел. Вам просто

нужно простить его/ее, с тем, чтобы вы могли ладить оставшуюся часть

жизни. Прощение, поэтому, ‑ абсолютно эгоистичное действие. Оно.

действительно, не имеет никакого отношения к другому человеку. Это

только имеет отношение к вашей чистоте сознания и миру сознания.

Комедийный актер, Бадди Хэкет, однажды сказал: «Я никогда не

держу недовольства; пока вы держите недовольство, ‑ они где‑то танцу‑

ют!».

Когда вы остаетесь злым на другого человека, вы отдаете свой эмо‑

циональный контроль этому человеку каждый раз, когда вы думаете о

нем/пей. Вы позволяете ему/ей контролировать ваши эмоции на рас ‑

стоянии. Не прощая, вы позволяете тому человеку руководить вашей

эмоциональной жизнью, точно так, как если бы он/она были точно там

де и вы и ситуация повторялась бы снова.

ТРОПА К ПРОШЕНИЮ

То, как вы прощаете, ‑ просто. Каждый раз, думая о другом человеке,

вы используйте Закон Подстановки, и говорите: «Господи, благослови

его/ее, я прощаю его/ее за все, и я желаю ей/ему добра». Невозможно

благословлять и прощать другого человека и одновременно злиться или

быть расстроенным. Позитивная мысль отменяет негативную мысль.

Вы можете ускорить процесс личного освобождения, взяв на себя

ответственность за вашу долю того, что произошло. Очень мало негатив‑

ных событий, которые ведут к гневу и негодованию, появляется в вакуу‑

ме. Почти неизменно, вы совершили что‑то, чтобы поспособствовать

Данной ситуации. Поэтому вам нужно иметь зрелость, чтобы принять на

себя долю ответственности.

Тогда вы можете сказать: «Я ‑ ответственен. Прежде всего, мне не

следовало попадать в данную ситуацию, или оставаться в ней долго. Мне

не следовало делать то, что я сделал. Я полностью прощаю его/ее и пусть

будет так».

Сначала вам может представиться трудным прощать. Эти слова бу‑

дут трудными для вас. Многие люди построили всю свою взрослую

Жизнь вокруг своих обид. Они боятся, что им не останется о чем гово‑

рить, если они прекратят жаловаться на своих родителей или на свой

неудавшийся брак. Но не волнуйтесь.

Брайан ТРЕЙСИ

Когда вы прощаете и освобождаете других, вы скоро начинаете

чувствовать себя легче и счастливее. Когда мысли гнева и негодования

исчезнут, ваше сознание наполнится позитивными мыслями. У вас

будет больше энергии и энтузиазма Вы почувствуете себя сильнее и

увереннее. Все ваше будущее откроется перед вами, как летний восход

солнца.

Не беспокойтесь о том, что подумают и скажут ваши друзья, когда ВЫ

решите простить людей, обидевших вас. Возможно, они устали слышать

ваши жалобы по поводу несчастных событий вашего прошлого. На самом

деле, когда вы начнете прощать, вы часто будете обнаруживать, ЧТО

единственная общая связь между вами и определенными людьми это ваше

досадное время. Когда вы решите простить других, вы можете в

дальнейшем найти неинтересным разговаривать с этими людьми.

ЛЮДИ, КОТОРЫХ ВЫ ДОЛЖНЫ ПРОСТИТЬ

Существуют четыре группы людей, которых вам нужно простить,

если вы серьезны в своем намерении изменить свое мышление и свою

жизнь.

Первая группа, ‑ это ваши родители, живущие или умершие, вы

ДОЛЖНЫ полностью простить их за каждую ошибку, которую они

допустили, воспитывая вас. На самый крайний случай, вы должны быть

им благодарны, за то, что они дали вам жизнь. Они доставили нac сюда.

Если вы счастливы тем, что вы живете, вы можете простить им все

остальное. Никогда больше ire жалуйтесь на них.

Многие из участников моих семинаров позвонили или навестили

своих родителей и сказали им, что они прощают их за все. Часто этот

простой акт мужества и характера имел огромное положительное влия‑

ние на их отношения с мамой или папой. Начиная с того дня, они стали

хорошими друзьями, а эта дружба длилась до конца их жизней.

И наоборот, не простишь своих родителей, вы навсегда остаетесь

ребенком. Вы блокируете свои собственные возможности вырасти и

стать полноценным взрослым человеком. Вы продолжаете видеть себя

как жертву. Даже хуже, вы держите свои негативные чувства

неполноценности и гнева живыми. Если ваши родители умрут, не будучи

прощенными вами, это может беспокоить вас всю оставшуюся жизнь.

БЛИЗКИЕ ЛИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Вторая группа людей, которых вы должны простить, ‑ это люди

ваших близких связей (отношений), которые не были успешными.

Брачные и другие близкие отношения могут быть такими напряженны‑

ми и такими угрожающими вашим чувствам самоуважения и самодосто‑

инства, что вы можете злиться и не прощать этих людей долгие годы.

Измени свое сознание ‑ изменится твоя жизнь

вы должны рассеять эти мифы в вашем сознании. Помните, как однажды

юморист Джош Биллингз произнес:

Многие люди имеют укоренившиеся мысли и представления о себе

и деньгах, что удерживает их позади. Эти представления могут быть аб ‑

солютно неверными, но, тем не менее, они удержат ваши шансы на успех.

Вы должны преодолеть их. Чтобы достичь чего‑либо, чего вы никогда ра‑

нее не достигали, вам придется думать таким образом, как вы не думали

никогда.

Один из мифов, это то, что вы должны иметь прекрасное образова‑

ние, чтобы стать богатым. Другой миф, заключается в том, что вы дол ‑

жны начать, имея крупную сумму денег. Некоторые люди убеждены в

том, что финансовый успех зависит от определенной удачи, как, к при‑

меру, заполучение горячей акции на фондовой бирже.

Ни один из этих мифов не является правильным. На гамом деле,

опрос членов «Форбс 400», четырехсот богатейших мужчин и женщин в

Соединенных Штатах, выявил, что в группе, составляющей список, не

окончившие высшую школу, имели в среднем на 300 миллионов долларов

больше, чем имеющие университетское образование.

СТРАНА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Самой успешной иммигрантской группой на душу населения в Сое‑

диненных Штатах, в смысле организации и построения преуспевающего

бизнеса, являются русские. Почему это так? Это потому, что русские

прибыли из системы, где было так необычайно сложно преуспеть. И ког‑

да они прибыли в Америку, веря в то, что Америка является страной воз‑

можностей, они обнаружили, что здесь намного легче преуспеть, чем они

могли себе когда‑либо представить.

Как результат, русские начинают дело за делом, и достигают такого

успеха, о котором средний американец продолжает заявлять как о невоз‑

можном. Так как они твердо верят в то, что это возможно для них, они

осуществляют свои мечты. Их вера становится их реальностью.

ПРИНЦИПЫ РЕАЛЬНОСТИ

Бывший президент Генеральной Электрической компании, Джек

Уэлч, считался одним из лучших бизнес‑администраторов в мире. Он

сказал, что самым главным единственным качеством руководящей роли

является то, что он называет «принципом реальности». Принцип реаль‑

ности гласит, что «вы должны иметь дело с тем миром, каковым он явля‑

ется, а не который вы бы хотели видеть». Вы должны стремиться быть

абсолютно искренним с самим собой и своей ситуацией. Вы должны от‑

казаться от вовлечения в самообман и от надежды, что нее произойдет

Брайан ТРЕЙСИ

независимо от того, будете вы или нет предпринимать что‑либо для это ‑

го.

Особенно, что касается построения богатства, вы должны быть аб ‑

солютно искренни с самим собой. Вы не можете позволить себе играть в

игры, со своим собственным разумом, если вы действительно хотите

быть богатым. Вы не можете желать, надеяться и молиться о том, чтобы

вам каким‑либо образом удалось выиграть в лотерею или резко разбога‑

теть в результате случая или каких‑нибудь замечательных внешних об ‑

стоятельств.

ВЫ САМИ СОЗДАЕТЕ СВОЮ СОБСТВЕННУЮ

УДАЧУ

Люди часто спрашивают меня о роли случая в успехе. Они убежде‑

ны, что удача является критическим фактором в достижении чего бы то

ни было во всем мире. Они считают, что некоторым людям просто везет,

а другим ‑ нет. Они рассуждают об удаче, как будто это является делом

судьбы или неизбежности, в значительной степени необъяснимо. Они

настаивают, что человек достигает вершины в своей области в большей

степени в результате взлета удачи, которую они, конечно, не получили.

Я изучал понятие удачи в течение многих лет. Я пришел к

заключению, что удача ‑ это слово, которое люди употребляют для того,

чтобы объяснить вещи, которые оказываются намного лучше, чем можно

было ожидать.

Если человек достигает большего финансового успеха в юном воз‑

расте, люди говорят, что ему «просто повезло».

Некоторые люди используют слово «везение», чтобы описать

что‑то особенно хорошее, что происходит, являясь чем‑то необычным.

Но это совсем не везение. Факт заключается в том, что все, так называе‑

мые удачные результаты в действительности являются результатом ве‑

роятностей. Не существует такой вещи, как везение.

Закон Вероятности гласит, что существует вероятность для всего

происходящего. Эти вероятности часто могут определяться значитель‑

ной точностью. Вся индустрия страхования и гарантирования базирует‑

ся на вероятностях, которые выражаются в таблицах статистики страхо‑

вых обществ.

СТАНОВЛЕНИЕ МИЛЛИОНЕРОМ

Существует вероятность того, что вы станете миллионером в ходе

вашей трудовой жизни. Сегодня в Америке одна семья из 20 имеет со‑

стояние, превышающее миллион долларов. Это означает, что вероят ‑

ность вашего получения миллиона долларов один к 20, или 5%.

Измени свое сознание ‑ изменится твоя жизнь

Однако это также означает, что вероятность вашего неполучении

миллиона долларов, если это есть вашей целью, 95%. Это ‑ небольшие

шансы. Ваша работа должна превратиться в ту, которая улучшит шансы

в вашу пользу. Вашей целью должно стать резкое увеличение

вероятностей достижения финансовой независимости посредством

большего и большего совершения того, что поможет вам достичь вашей

цели. Этот принцип применим ко всему, что вы хотите совершить.

Чем более разнообразны вещи, которые вы делаете и, которые могут

помочь вам достичь ваших целей, тем более вероятно то, что вы сделаете

нужную вещь в нужное время. Если вы установите четкие цели в пись‑

менном виде, составите детальные планы и будете непрерывно улуч ‑

шать свои навыки, чтобы увеличить свой доход, вы увеличиваете веро ‑

ятность того, что заработаете хорошее состояние.

Если вы будете изучать финансы и инвестиции, откладывать

10‑20% от вашего дохода ежемесячно, держать под строгим контролем

все своп расходы и продолжительно думать о своей финансовой жизни,

вы, в конце концов, станете миллионером. Это не вопрос времени. Это

просто вопрос вероятностей.

ВЕРОЯТНОСТИ ‑ ЭТО ВСЕ

Представьте себе, что вы ‑ метатель дротиков, немного опьяневший, в

затемненной комнате, стоящий на некотором расстоянии от дротиковой

мишени. Даже при этих условиях, если вы бросите достаточно дротиков

в направлении мишени, вы, в конце концов, попадете. И если бы вы

продолжали метать дротики, почти не смотря па самого себя, вы бы

стали более точным. В результате, согласно закону вероятностей, вы бы,

наконец, попали в глаз быка.

Эта метафора объясняет, почему люди, которые начинают с высо‑

кой степенью желания и решительности, в конце концов, преуспевают.

Они просто продолжают пытаться. И по закону вероятностей, они, в кон‑

це концов, побеждают. Это не везение. Они создают свое везение тем, что

они делают или тем, что им не удается сделать.

Теперь представьте, что условия иные. Представьте себе, ЧТО вы

умелый метатель дротиков, и что вы тренируетесь каждый день, чтобы

улучшить свои результаты. В дополнение вы абсолютно спокойны, со

свежей головой и полностью подготовлены. Свет в комнате яркий и вы

находитесь на умеренном расстоянии от дротиковой мишени. При этих

условиях, все находи у вас под контролем, время, которое бы вам потре‑

бовалось для попадания в глаз быка, намного бы сократилось. И, конеч ‑

но, когда вы попадете в глаз быка, все скажут как вам «повезло». Но вы

создали свое везение сами.

В течение всей вашей жизни вы должны непрестанно думать обо

всем, что вы можете сделать, в любой области, чтобы увеличить вероят‑

Брайан ТРЕЙСИ

ности того, что вы будете успешны в достижении своих целей. Вы не

должны ничего предоставлять случайности. Вам следует отказаться

желать или надеяться, или доверяться везению. Вы должны взять под

контроль свое положение. Вы ‑ ответственны.

ВЫ НЕСЕТЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Вы достигнете финансового успеха только после того, как вы

признаете, что все, чем вы когда‑либо станете, зависит в полной мере от

вас. Вы несете ответственность. Никто не сделает это за вас. Все время

повторяйте: «Если это должно произойти, это будет зависеть от меня».

К счастью, в Америке существует больше возможностей для созда‑

ния богатства пличного преуспевания, чем когда‑либо существовало до

этого во всей истории человечества. Соединенные Штаты ‑ единственная

страна на земле, которую общепринято называют «страной мечты». В

2003г. она получила рейтинг самой «предпринимательской страны» в

мире. Это означает, что в США легче начать и развить успешное дело,

чем где‑либо еще на земле.

Поскольку информация и технология продолжают расширяться и

перемножать друг друга, и конкуренция продолжает возрастать, больше

п больше возможностей открывается с каждым днем для творческого

меньшинства, которое стремится воспользоваться их преимуществом.

Ваша задача ‑ найти эти возможности, а в случае, если вы не найдете их ‑

«создать их» для себя.

ОБШИЙ ЗНАМЕНАТЕЛЬ

Одним из открытий в исследовании «самосозданных» миллионеров

является обнаружение того факта, что большинство из них начинают с

небольшого количества денег или вообще без денег. Большая часть из

них начинают с аккуратного накопления денег в течение долгого времени

пока они не скопят достаточно, чтобы начать маленькое предприятие

или бизнес. Некоторые из самых крупных компаний Америки орга‑

низовались за кухонным столом или в гараже, как компания Хьюлетт‑

Пакард или Эппл Компьютер. Некоторые из последних новых

миллионеров в Америке пришли из сферы многоступенчатого марке‑

тинга. Работая на долгу, они заплатили 50$ за комплект образцов и вышли

па работу. Они продавали что‑то, зарабатывали прибыль, инвести‑

ровали эту прибыль снова, разрастались и, наконец, достигали финансо‑

вой независимости.

В интервью Доктора Томаса Стэнли с «миллионерами, создавшими

себя самостоятельно», он обнаружил их общий знаменатель успеха. Са‑

мым важным качеством, которым самосозданные миллионеры объясня‑

ли СВОЙ успех, являлась привычка усердной, усердной работы.

Измени свое сознание ‑ изменится твоя жизнь

Самосозданные миллионеры трудятся намного больше, чем сред‑

ний человек. Они начинают раньше, работают больше, и ложатся спать

позже. Согласно множеству исследований и интервью, самосозданные

миллионеры работают в среднем по 59 часов в неделю. Некоторые тру‑

дятся значительно больше, особенно в начале.

ТРАТА ВРЕМЕНИ НА РАБОТЕ

Средний работающий человек посвящает около 40 часов в неделю

работе, но только, около 32 часов из этого времени является официальным

рабочим временем. Абсолютные 50% времени, проводимого на работе,

тратится на бездельное общение с сотрудниками, на личные теле‑

фонные разговоры и на личные дела. Средние работники начинают ра‑

бочий день намного позже, делают долгие перерывы, чтобы выпить ча‑

шечку кофе, сходить на обед и заканчивают рабочий день намного рань‑

ше. Далее менеджеры по секрету сообщают, что они тратят половину

своего рабочего времени на вещи, которые абсолютно не имеют ничего

общего с их работой.

Только около 5% работающих людей сегодня остаются полный ра‑

бочий день на своей работе с момента начала каждого рабочего дня до

его окончания. Это те люди, которые быстро движутся по карьерной ле‑

стнице. Они движутся вверх и вперед, зарабатывая больше и получают

повышение в должности быстрее. Они являются двигателями и инициа‑

торами в любом деле, и вес знают, кто они такие.

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРИНОСЯЩИЕ МАЛО

ЦЕННОСТИ

Самая грустная часть исследования трудовых привычек работни‑

ков ‑ это не только то, что люди тратят понапрасну много времени на ра‑

боте. А это то, что в другие 50% своего рабочего времени, когда люди

действительно «работают» над заданиями и обязанностями своей

компании, они имеют традицию работать над низкоценящимися,

малоприоритетными задачами. В результате они приносят немного

ценности для своих компаний. Низкая продуктивность приводит к

более низким зарплатам и меньшим возможностям.

Каждый год, сотни тысяч людей увольняют из больших и малых

корпораций, иногда с работы в конторах, с должностей среднего руково‑

дящего звена. Что это? Ответ прост. Компании, наконец, узнали, что

они платят высокие зарплаты людям, которые производят мало

ценности.

Никакая компания не сможет просуществовать долго при этих

условиях, а эти компании стремятся к выживанию. Поэтому сокращен ‑

ному штату приходится уходить.

Брайан ТРЕЙСИ

ТЫ МОЖЕШЬ ЭТО СДЕЛАТЬ

Если вы серьезны в своем намерении стать финансово независимы‑

ми, и, что еще лучше, стать самосозданным миллионером в ходе своей ка‑

рьеры, вот два факта:

Во‑первых, это определенно возможно. Сотни тысяч мужчин и жен‑

щин становятся финансово независимыми каждый год, начав с пуля.

Все, что сделали другие, по какой‑то причине, вы также можете сделать.

Сам факт того, что к го‑то другой достиг определенной финансовой це‑

ли, является доказательством того, что это возможно и для вас. Единст ‑

венный вопрос, как сильно вы этого хотите?

Во‑вторых, принцип реальности гласит, что если вы хотите преус ‑

петь в любой сфере, вы должны выяснить, что другие преуспевающие лю‑

ди в этой сфере сделали, и затем делать то же самое снова и снова, до тех

пор, пока вы не получите тех же результатов. Пока вы не попытаетесь оду‑

рачить себя и искать сокращенные пути, вам фактически, в конце концов,

обеспечено достижение, или даже превосхождение, ваших целей.

ФОРМУЛА 40 ПЛЮС

Начните сегодня применять «Формулу, 40+» в вашей работе и карье‑

ре. Эта формула гласит, что вы работаете 40 часов в неделю (в Соединен‑

ных Штатах минимум для выживания). Если вы работаете только 40 часов

в неделю ‑ то количество часов, которое от вас требуется ‑ все, что вам

когда‑ либо, удастся сделать, это выжить. Вы будете «плыть стоя»

финансово. Вы заработаете достаточно, чтобы оплатить своп счета и

возможно, чуть больше, но вы никогда не продвинетесь вперед, и никогда

не преуспеете.

Согласно формуле 40+, каждый час, который вы добавите к вашим

сорока часам на работе пли на себя, является инвестицией в ваш будущий

успех. Вы можете сказать, что с вами будет через ближайшие 5 лет,

просто посмотрев, сколько часов в неделю вы добавляете к вашей

работе. Каждый час сверх сорока, который вы инвестируете в получение

Дата добавления: 2015-06-04