Организация работы органов управления на пожаре

В современных условиях тушения пожаров на организацию боевых действий на пожаре, как правило, отводятся крайне ограниченные сроки. Отсюда важнейшей проблемой становится изыскание путей, обеспечивающих наиболее эффективное использование отводимого времени. Решение этой проблемы в значительной степени зависит от четкой организации труда сотрудников органа управления, от умения исполнителей добиваться максимальной отдачи в работе при минимальных затратах сил и времени.

Не случайно многолетней практикой выработано суровое предостережение органам управления, чтобы они, организуя боевые действия на пожаре, не брали себе по праву старшего основную долю времени, отводимого на подготовку боевых действий. Никто не отрицает, что чем выше командная инстанция, тем сложнее и ответственнее задачи им приходится решать. И все-таки в любой инстанции на первом месте должны быть интересы подчиненных, их возможности по подготовке к предстоящему ведению боевых действий.

Борьба за сохранение времени при подготовке к тушению начинается еще до получения боевой задачи. Для этого заблаговременно готовятся планы и карточки пожаротушения, изготавливаются необходимые бланки и формы, подбираются справочные материалы. Особенно важное значение имеет наличие последних данных обстановки, отражающих действительное положение, состояние объекта, где произошел пожар. Когда такие данные имеются, исполнителям не потребуется в ходе организации тушения пожара запрашивать источники и собирать дополнительные данные, что отвлекает их от выполнения возложенных на них обязанностей.

Обеспечению высокой организованности в работе способствует наличие заблаговременно разработанных и проверенных в ходе тренировок и учений расчетов с чётким распределением личного состава, средств тушения и связи, распределениями обязанностей между подразделениями.

Основу организации работы составляет расчет времени на подготовку боевых действий. Методика расчета времени обычно сводится к следующему. Вначале уточняется общее количество времени, имеющегося на организацию тушения. Затем определяется перечень основных работ, которые нужно выполнить, с примерной прикидкой затрат времени. После этого уточняются сроки проведения всех основных мероприятий. При наличии ограниченных сроков, что наиболее характерно для тушения современных пожаров, особенно важно без всякой задержки включить прибывающие подразделения на тушение пожара. Успешное решение этой задачи во многом зависит от четкого знания каждым должностным лицом на пожаре того, что он обязан сделать.

В распределении обязанностей между командирами не может быть шаблона. В каждом отдельном случае, исходя из наличия времени, содержания и объема вопросов, подлежащих решению, а также личной подготовленности сотрудника, его специализации, будут определяться его конкретные обязанности. Бесспорно, решающее значение в распределении работы имеет соблюдение принципа специализации. Трудно рассчитывать, тем более в боевой обстановке, на подготовку сотрудника - универсала, способного с высоким качеством и в короткие сроки выполнять широкий круг задач. По мере накопления сотрудником опыта и знаний создаются необходимые предпосылки для расширения его обязанностей. Тогда можно будет готовить его к выполнению обязанностей другого лица в порядке взаимозаменяемости. Без этого нельзя быть уверенным в устойчивости управления силами и средствами, в достижении высокой оперативности работы органов управления на пожаре. Специализировать сотрудников, вырабатывать у них твердые навыки в выполнении только узкого круга обязанностей, не заботясь о взаимозаменяемости – это значит работать без перспективы, не готовить к работе в наиболее трудных условиях, которые могут сложиться при возникновении крупных, сложных и опасных пожаров.

Важно не только вдумчиво подойти к определению содержания работы. Большое значение имеет и то, как поставить задачи исполнителю. Конечно, решающее значение здесь будут иметь личные качества исполнителя. Но в любых условиях он должен получить от своего начальника указания: что сделать, к какому сроку и в каком виде представить результат своей работы. Нужно добиваться от сотрудников, чтобы они не ожидали развернутых указаний, а понимали своего начальника, как говорится, с полуслова, сами улавливали содержание мероприятий, вытекающих из обстановки, решения РТП и полученной боевой задачи.

В этой связи особое значение имеет воспитание у сотрудников пожарной охраны чувства высокой ответственности за точное выполнение поставленных задач в установленные сроки. Важно, чтобы каждый работник, прибывший на пожар, ясно представлял себе свое место, знал, что и зачем он делает, что от него зависит, чувствовал, что его труд - необходимая часть общей работы.

Организация работы только тогда становится качественной, если она отражает передовые приемы и методы, а также в полной мере учитывает возможности использования имеющихся технических средств управления. Выбор передовых методов, наиболее полно отвечающих сложившейся обстановке, представляет одно из слагаемых условий качественной организации работы.

Показателем высокой организованности в работе является также поддержание четкого режима, предусматривающего согласованность в работе всех должностных лиц, строгую последовательность в выполнении задач, жесткую регламентацию времени, отводимого на каждую работу. Важно не только качественно и в срок выполнить работу, но и сохранить силы для последующих работ. В этой связи требуется умелое чередование работы и отдыха. Практика показала, что нельзя добиться высокой производительности, не научившись отдыхать, не заботясь о восстановлении сил. Никто не отрицает, что нелегко заранее предусмотреть время отдыха каждого сотрудника "от" и "до", но если отдых не запланирован, то есть опасность, что из-за текучки вообще не найдется возможности для отдыха.

Дата добавления: 2015-07-02