Тактическое планирование

Основными задачами тактического планирования являются:

- определение конкретных действий, которые следует предпринять для достижения стратегических целей;

- разработка оперативного плана с конкретизацией персональной ответственности, времени и места реализации мероприятий оперативного плана;

- реализация оперативного плана.

Неотъемлемой частью тактического планирования является бизнес-план предприятия. Бизнес-план может предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Он может убедить инвесторов в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

1. Планирование сроков и определение бюджета коммуникаций. Реализация коммуникационной политики.

Существует пять альтернативных методов установления общего бюджета на продвижение продукции: все, что вы можете себе позволить; прирост; паритет с конкуренцией; доля от продаж, а также увязывание целей и задач.

В рамках метода "все, что вы можете себе позволить" предприятие сначала выделяет средства на все элементы маркетинга, кроме продвижения. Остаток поступает в бюджет расходов на продвижение.

При методе "прироста" предприятие строит новый бюджет на основе предыдущих ассигнований, увеличивая или уменьшая бюджет года, предшествующего планируемому, на определенный процент.

При методе "паритета с конкурентами" бюджет увеличивается или уменьшается в зависимости от действий конкурентов.

При использовании метода "доли от продаж" предприятие увязывает бюджет продвижения с поступлением от сбыта продукции. В первый год определяется соотношение расходов на продвижение и объема продаж. В течение последующих лет доля расходов на продвижение от сбыта остается постоянной.

В рамках метода "увязывания целей и задай" предприятие четко определяет свои цели в продвижении, устанавливает, какие задачи нужно решить для их достижения, а затем определять соответствующий бюджет

После определения совокупного бюджета на продвижение продукции предприятие должно установить структуру своей деятельности в этой области. Структура продвижения - это общая коммуникационная программа предприятия, состоящая из рекламы, паблисити, персонального сбыта и стимулирования сбыта.

Процесс реализации стратегии состоит из трех самостоятельных этапов. На первом этапе ме­неджер по маркетинговым коммуникациям должен принять конкретные решения по всем элементам плана — средствам рекламы, ее объемам, времени выпуска, выбору артистов, ху­дожников и фотографов, а также разработать производствен­ный план-график. Затем необходимо создать условия для воп­лощения всех принятых решений и назначить людей, ответ­ственных за каждую задачу. Наконец, менеджер должен по­стоянно контролировать процесс реализации выбранной стра­тегии и обеспечивать его правильное выполнение. Успешная реализация выбранной стратегии требует ко­ординации усилий всех участвующих в ее осуществлении спе­циалистов. Специальные материалы для стимулирования сбы­та должны разрабатываться и выпускаться таким образом, что­ бы оказаться доступными в момент выпуска рекламы.

Дата добавления: 2015-07-02