Современные тенденции структурных изменений

В настоящее время задачи, которые ставит перед корпорацией внешняя среда, становятся все более индивидуальными; соответственно, их ре­шение невозможно в рамках стандартизированных процедур. Намети­лась четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархич­ности сложившихся структур в освоении «плоских» и сетевых структур как организационного принципа эпохи. Должностной иерархии и функциональному разделению традиционного управления современный менеджмент противопоставляет интеллектуальное сотрудничество и сете­вую кооперацию менеджеров. Это, прежде всего, связано с тем, что в современном обществе критическим ресурсом экономического преиму­щества организации становятся знания и информация (интеллектуаль­ные активы), а не капитал (материальные и финансовые активы).

Информационное общество предъявляет новые требования к проектированию организации, к объединению или разделению работ в ней. Американский социолог М. Кастельс в своей знаменитой работе «Информационная эпоха», характеризуя новые организационные формы, выделил ключевую особенность новой общественной структуры - логику сетей. Сети есть фундаментальный материал, из которого но­вые организации строятся и будут строиться.

Сетевая форма организации - это результат интеграционных про­цессов, связанных с объединением организаций, созданием стратеги­ческих союзов (альянсов), децентрализацией в принятии решений, а также субподрядных соглашений. Сети представляют собой средо­точие фирм или специализированных единиц, координируемых ры­ночным механизмом вместо командных методов. При формировании сети образуются либо вокруг одной ведущей компании, либо создают­ся на базе альянсов и кооперации между группами организаций.

Сеть делового сотрудничества организации состоит из основного для нее бизнеса, играющего здесь центральную роль, - системного интегратора, в то время как другие виды бизнеса передаются участни­кам сети, для которых именно они будут базовыми. Отношения в сети могут быть вертикальными, прямыми или обратными по отношению к направлению создания потребительской стоимости, а также горизонтальными между видами бизнеса на одной стадии технологиче­ской цепочки.

Сотрудничество в рамках сетевой структуры предполагает сохране­ние независимости организаций, в нее входящих. Взаимоотношения могут носить неформальный характер и основываться на краткосроч­ных договорных соглашениях, а также быть более формальными, бази­рующимися на долгосрочных соглашениях, включающих совместное использование информации, технологий, систем, долевое владение ак­циями и т. п. У участников таких договоров возникает новый тип пове­дения - коллаборативное поведение (от англ. collaborative— основан­ное на сотрудничестве).

В сетях делового сотрудничества выделяют сетевое предприятие (чтобы быть в состоянии усваивать выгоды сетевой гибкости, организация сама должна стать сетью и пропитать динамизмом каждый элемент своей внутренней структуры; здесь речь идет не о «сети предприятий», а о внутренней организационной эволюции) и виртуальную организацию (высшая форма сети делового сотрудничества, включающую базовый вид бизнеса, его поставщиков и потребителей, деятельность которых интегрируется и координируется с помощью широкого ис­пользования информационной и телекоммуникационной технологии).

Дата добавления: 2015-06-27