Тенденции и характер перемен в окружающей среде

Вопросы

Цели изучения

1 Изучить особенности управления в режиме реального времени.

2 Рассмотреть тенденции и характер перемен в окружающей среде.

3 Закрепить знания по управлению в режиме реального времени.

1 Тенденции и характер перемен в окружающей среде.

2 Управленческая реакция на изменения окружающей среды.

3 Управление стратегическими задачами.

4 Управление по слабым сигналам.

Основной причиной новых проблем в управлении организациями стал целый ряд перемен, произошедших в результате структурных изменений в технологиях, экономике и рыночной ситуации, в сочетании с установлением новых социальных приоритетов. Выделяют главные перемены в макросреде: технологические, эко­номические, политические и конкурентные, а также существенные изменения в сфере потребностей.

Удовлетворение новых потребностей для одних фирм грозит возникновением новых ограничений, а для других эти потребности откроют новые возможности по обеспечению конкурентного пре­имущества. Например, посредством разработки и производства энергосберегающих технологий, экологически чистых продуктов, средств борьбы с загрязнением окружающей среды, переработки вто­ричного сырья и отходов и т. д.

Характер внешних изменений. По частоте возникновения и темпу изменений внешние перемены можно классифицировать на непре­рывные и неожиданные.

Непрерывные эволюционные изменения среды происходят постоян­но, медленно и вполне предсказуемо. Фирмы способны воспринимать такие перемены и адаптироваться к ним достаточно быстро, прежде чем угроза успеет существенно сказаться на деятельности фирмы. На­пример, перемещение трудоемкого производства из стран с высоким уровнем оплаты труда в страны с дешевой рабочей силой, демографи­ческие изменения. При внешних изменениях такого рода также есть время, чтобы не упустить новые возможности.

Неожиданные радикальные изменения среды, характерные для современных условий хозяйствования, непривычны, дискретны, насту­пают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми результатами. Системы планирования и управления, функционирующие на регу­лярной основе, не могут приспосабливаться к таким резким переме­нам и своевременно на них реагировать.

Очень часто внезапные внешние изменения приводят к образова­нию на определенных рынках «стратегических окон». В таких условиях главная задача действующих рыночных лидеров состоит в том, чтобы закрыть «окно» прежде, чем новые конкуренты воспользуются открытым «окном» для проникновения на рынок. Соответственно, цель новых конкурентов - использовать появившуюся возможность. Здесь успех связан с быстротой реакции на создавшуюся рыночную ситуацию, т. е. «кто раньше влезет, тот и закроет окно». Если фирмы по какой-либо причине не в состоянии реагировать на появление «стратегических окон», то вызываемые внешними измене­ниями потери создают серьезные проблемы.

Задача стратегического менеджмента заключается в том, чтобы своевременно реагировать на перемены и свести к минимуму потери, ко­торые они вызывают, и, что не менее важно, в ситуации неожиданных изменений предложить выбрать фирме такую стратегию действий, ко­торая позволит превратить угрозу в благоприятную возможность и не только компенсировать потери, но и извлечь из этого определенную выгоду

Дата добавления: 2015-06-27