Приведение структуры и соответствие со стратегией

Структурные преобразования являются реальной необходимостью, когда происходят изменения в целях и стратегии. Они представляют собой одну из самых распространенных и видимых форм измене­ний в организации. Неразумно пытаться реализовать новую стратегию в рамках старой организационной структуры.

Структурные изменения - это часть организационного процесса, включающая изменения в системе распределения полномочий и ответственности, координации и интеграции деятельности подразделений фирмы, управленческой иерархии и степени централизации.

Приведение структуры в соответствие со стратегией – это:

- выделение стратегически значимых видов деятельности;

- формирование новой внутрифирменной системы коммуникаций и межфункциональной координации;

- пересмотр объема полномочий, делегируемых различным элементам организацион­ной структуры,

- применение новых организационных форм.

Эффективность того или иного построения организации всегда оп­ределяется внешней средой, сложностью и динамизмом происходя­щих в ней изменений. По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют бюрократическую и адаптивную организационные струк­туры, представляющие собой две крайние точки данного измерения (см. Таблицу 12). Реальные структуры организаций лежат между ними, об­ладая признаками как бюрократических, так и адаптивных структур в разных соотношениях.

Таблица 12

Стратегические следствия организационных построений

Дата добавления: 2015-06-27